Objetivo: flexibilidad. Porque es difícil ser sólo pesimistas o sólo optimistas viviendo al borde del caos. Lo que hace prudente considerar qué saber, qué hacer, qué tener preparado.
Ya he comentado que, en mi visión de Canarias como sitio soñable, los miércoles parecen sábados. Es decir, que durante los días laborables la gente está contenta con lo que hace. ¡No es que no hagan nada!
Ahora ando rumiando la posibilidad de "invitar" a la conversación acerca del "empleo deseable" en Canarias, y nuestra participación, MI participación en que eso avance. La participación de quienes se sientan invitados a participar, de la manera que sea.
¿Qué quiero decir con "empleo deseable"? Un empleo que sirva simultáneamente a los intereses de los "empleados", de los "empleadores", de la sociedad en general, del resto de la vida en el planeta y, por tanto, de las generaciones futuras (algunas de las cuales ya han nacido).
En mi opinión, el empleo deseable es verde por partida doble. Lo que yo querría ver es lo siguiente:
El empleo verde tiene que servir a quien trabaja. Horarios decentes, esfuerzo razonable, variedad y aprendizaje, y todo eso.
El empleo verde tiene que mejorar nuestra seguridad alimentaria como sociedad. Hay que cultivar, pastorear y piscifactoriar al menos un 70% de nuestra comida.
El empleo verde tiene que producir energía limpia e independiente, en la medida en que sea posible, del exterior. Y, en particular, independiente de energías fósiles insostenibles procedentes de lugares geopolíticamente incómodos.
El empleo verde tiene que ponerse en marcha en poco tiempo, y refinarse y amplificarse a partir de ahí. Es el "factor prisa", porque se puede y porque se necesita ya.
¿Qué empleo? ¿Cuánto empleo? ¿Cómo hacemos? Ni idea. :-) Pero ahí van unos ejemplos:
Parte del desempleo en la construcción se puede absorber creando bancales para la agricultura, y preparando los caminos rurales para acceder a los terrenos de cultivo. También, los fontaneros, instalando sistemas de riego.
Otra parte puede ponerse a trabajar en energías limpias. Nada muy sofisticado, o sí. Construir molinos de viento. Invernaderos para desalar agua de mar (pregúntame cómo).
Parte del desempleo en turismo se puede absorber ... no, ni idea. :-) POR ESO hay que reunir a mucha gente. Gente diferente, que tenga ideas diferentes.
¿Cómo se paga todo eso? Con comida. Con caneuros. Como sea. Habrá que inventárselo. POR ESO hay que reunir a mucha gente diversa, y usar técnicas de pensamiento lateral o lo que se quiera.
En yahoo-news (noticiero por defecto del navegador preinstalado) mencionan que Zapatero ha dicho algo parecido a eso: "El empleo, una obsesión".
Eso me aclara las cosas. Ya sé de qué estamos hablando, y sobre qué podría tratar el espacio abierto que ando rumiando. Ya sé cuál podría ser la invitación para el evento. La pregunta que nos debería estar quemando en las entrañas.
¿Cómo puedo yo contribuir a que haya un mejor empleo en Canarias, frente a las numerosas crisis que se están desarrollando a la vez?
Tenemos una crisis económica, visible. Hay una crisis ecológica, no tan rápida aparentemente, pero también visible para quien quiera mirar. Hay una crisis potencial de inseguridad alimentaria para Canarias. Hay crisis de modelo económico, con el ladrillo y el turismo en un "veremos". Y seguramente hay más cosas en marcha al mismo tiempo.
La primera pregunta: ¿En qué "mejor empleo" debemos, queremos, podemos ocuparnos los canarios? Yo creo que habría que crear empleo verde, orientado a la seguridad alimentaria, y alguna cosa más. Pero ¿cómo lo hacemos en la práctica?
La segunda pregunta: ¿Cómo convertimos "lo que debe hacerse" en algo real y tangible, en actividades reales, organizadas y realizadas por mucha gente, actividades con las que pagar la comida y el agua, el alojamiento, los cuidados mútuos incluyendo sanidad y educación, el transporte, las comunicaciones y la seguridad ciudadana?
Hay crisis (en plural). Hay urgencia. Es una situación compleja donde las haya. La situación ideal para convocar un espacio abierto, o dos o los que sean.
Porque, claro, ¿haces un espacio abierto para Santa Cruz, para Tenerife, o para Canarias? Charlando con el del quiosco, me dijo que a él le parece que la unidad natural es la isla. "Porque si hay que ir a trabajar al sur, se va, pero es más complicado ir a otra isla." Buena intuición, caballero. Tiendo a estar de acuerdo. Y habrá que ver.
Esas preguntas son las que yo propondría para organizar un espacio abierto. Hay que ver si hay más gente interesada, ver si hay un local, organizar un equipo motivado para acondicionarlo y lanzar las invitaciones, con fecha, y luego esperar a ver si va alguien. ASÍ QUE ESCRÍBEME a imagina (punto) canarias (arroba) gmail (punto) com. ¡Anda que como funcione! ¿Tú qué dices?
Fecha posible para mí: desde el 9 de enero de 2009 estoy más disponible. Lugar posible para mí: Santa Cruz de Tenerife, o cerca.
Bueno, ya está revisado. Ahora sólo queda hacerlo. El espacio está abierto ... (En los comentarios, o por email a IMAGINA punto CANARIAS arroba GMAIL punto COM, o como sea.)
2) Traduje la experiencia de Peggy Holman en Colombia, 2007, con 2000 jóvenes. Ahora mismo la traducción está escondida en mi buzón y no puedo acceder a la versión de OSLIST. En cuanto la encuentre la pongo aquí ... ya está, abajo. Y hay fotos.
3) Creo que se dan las condiciones para movilizarnos con este tipo de eventos. Hay suficiente "borde del caos". Estoy pensando cómo avanzar. Lo esencial sería co-crear una buena invitación.
4) He encontrado podcasts. Tengo interés en ver éste.
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TECNOLOGÍA DEL ESPACIO ABIERTO BREVE GUIA DEL USUARIO (RESUMEN) Harrison Owen (Trad. Lucas Gómez; Ed. Johann Bórquez)
LOS REQUISITOS DEL ESPACIO ABIERTO
La Tecnología del Espacio Abierto requiere anticipar muy pocos elementos. Debe haber un tema claro y estimulante, un grupo interesado y comprometido, tiempo y un lugar, y un líder. Detalladas agendas anticipadas, planes y materiales, no sólo son innecesarios sino normalmente contraproducentes.
EL TEMA
La creación de una poderosa declaración del tema es clave, ya que será el mecanismo central para enfocar la discusión e inspirar la participación. La declaración del tema, sin embargo, no puede ser un largo y seco recitado de metas y objetivos. Debe tener la capacidad de inspirar la participación, siendo bastante específica para indicar la dirección y con la apertura suficiente para permitir la imaginación del grupo.
EL GRUPO
El grupo debe estar interesado y debe comprometerse. Si esto falla, la Tecnología de Espacio Abierto no funcionará. Los dos ingredientes importantes para el aprendizaje creativo profundo son libertad real y responsabilidad real. La libertad permite exploración y experimentación, mientras la responsabilidad asegura que ambos se realizan con rigor. El interés y compromiso son los requisitos previos para el uso responsable de la libertad. No conocemos ninguna manera de obligarles a las personas a estar interesadas y comprometidas. Ésa debe ser una condición previa.
Una forma de asegurar el compromiso y el interés es hacer que la participación en el evento de Espacio Abierto sea completamente voluntaria. Las personas que vienen deben estar allí porque quieren estar allí. El Espacio Abierto no es para todos, y la participación involuntaria, no-informada no sólo es una contradicción en las condiciones, sino que puede llegar a ser muy destructiva.
Esto plantea la pregunta obvia de qué hacer con esas personas a quienes usted quiere involucrar, pero que, por cualquier razón, no comparten su deseo. Hay dos posibilidades. La primera es fijar dos sesiones, confiando que la primera será tan gratificante que los comentarios positivos de los participantes atraerán al recalcitrante. La otra alternativa es respetar los deseos de aquéllos involucrados. En última instancia, permanece verdadero que el aprendizaje genuino tiene lugar sobre la base del interés y compromiso, y no hay ninguna manera de forzarlos.
El tamaño del grupo no es completamente crítico. Sin embargo, parece ser que el límite más bajo es de aproximadamente 20. Con menos de 20 participantes se tiende a perder la diversidad necesaria para el intercambio genuino. En el límite superior de la escala, grupos de 400 trabajan muy bien, y no hay ninguna razón para creer que el número no pudiera aumentarse. Recientemente, en Colombia un grupo de 2000 personas trabajó provechosamente durante dos días (la experiencia de Peggy Holman se describirá en otro post).
ESPACIO
El espacio requerido es clave, pero no requiere ser muy elaborado o elegante. La comodidad es más importante. Usted necesitará una sala suficientemente grande para acoger al grupo completo, con holguras de espacio para que los participantes se puedan mover fácilmente. Mesas o escritorios son innecesarios, las sillas movibles, por otro lado, son esenciales.
El arreglo inicial es un círculo, con una pared grande y en blanco en algún lugar de la sala. El centro del círculo está vacío; después de todo estamos hablando de Espacio Abierto.
Si la sala es muy grande, puede que no se requieran áreas adicionales. Si usted va a usar un centro de conferencias u hotel, encuentre uno con suficientes rincones, donde las personas puedan encontrarse y trabajar tranquilas.
TIEMPO
El tiempo requerido depende de la especificidad del resultado buscado. Incluso un grupo grande logra niveles altos de interacción, combinado con un sentido real de haber explorado los problemas, en cuestión de ocho horas. Sin embargo, si usted quiere profundizar más, alcanzando conclusiones firmes y recomendaciones (como sería el caso para planificación estratégica o plan de producto), el tiempo requerido puede estirarse a dos o tres días. Más importante que la cantidad es la integridad del tiempo. La Tecnología de Espacio Abierto no funciona si se interrumpe. Esto significa que debe desalentarse la entrada "por goteo". Aquéllos que vienen deben estar allí desde el principio, y si es posible se quedan durante toda la reunión. De la misma manera, una vez el proceso empieza, no puede interrumpirse por otros eventos o presentaciones. Éstos podrían venir antes o después, pero nunca en el medio.
LA ESTRUCTURA BÁSICA
Aunque es verdad que un evento de Espacio Abierto no tiene ninguna agenda pre-determinada, debe tener una estructura global o armazón. Este armazón no les dice a las personas qué hacer y cuando. Más bien, crea un ambiente favorable para que los participantes puedan resolver esos problemas por ellos mismos. Los elementos mínimos de este armazón incluyen: Apertura, Establecimiento de la Agenda, Espacio Abierto, y Conclusión. Estos elementos son suficientes para eventos que duran un día. Los eventos más largos requerirán adicionalmente de: Anuncios de la Mañana, Noticias de la Tarde, y probablemente una Celebración.
LA DIRECCIÓN
Dirigir un evento de Espacio Abierto es al mismo tiempo simple y delicado. La simplicidad deriva del hecho que el propio grupo debe generar su propia dirección. La parte delicada es permitir que eso pase. Las demandas sobre el líder inicial del grupo son por consiguiente limitadas y críticas. Tratar los limitados aspectos de dirección del grupo es más fácil y puede hacerse por consiguiente primero. Las funciones aquí son poner tiempo, lugar y tema. Tiempo y lugar simplemente son una pregunta de dónde y cuando, ambos han sido discutidos anteriormente. Establecer el tema involucra crear la declaración escrita del tema, describiendo donde está el grupo, y hacia donde espera ir en términos generales. Ahora vamos a la parte delicada. La dirección en el Espacio Abierto requiere un estilo que algunos pueden encontrar incómodo y anti-intuitivo. Esto es especialmente verdad para aquéllos que equiparan la dirección con el control. Los líderes sensibles hoy, en un mundo marcado por la expansión progresiva del Espacio Abierto, saben demasiado bien que la mayor parte de aquello con lo que tienen que lidiar está más allá de su control, y quizá fuera de control.
El liderazgo definido como control sólo puede fallar. Pero ésa no es la única definición. Gandhi describió al líder como uno que intuye de qué manera se está moviendo el desfile, y entonces corre para alcanzar la cabecera. La función del liderazgo es proveer un punto focal de dirección, y no asignar y controlar minuto a minuto un plan de acción. Los detalles deben dejarse a la tropa, lo que significa, entre otras cosas, que debe confiarse en la tropa. Posiblemente en ningún caso un líder puede resolver todos los problemas o dirigir todas las acciones. El liderazgo en el Espacio Abierto requiere que uno establezca la dirección, defina y respete el espacio, y deje que el proceso avance.
Hay Cuatro Principios y Una Ley que sirven de guía al líder y todos los participantes. Los principios son:
1. Quienquiera venga es la persona adecuada. 2. Cualquier cosa que pase es la única cosa que podría pasar. 3. Cuando sea que empiece es el momento correcto. 4. Cuando ha terminado, ha terminado.
El primer principio recuerda a todos el hecho obvio que aquéllos presentes son los únicos que están allí. Cualquier cosa que se haga, se hará con ellos, o no se hará. Por consiguiente, no es el punto preocuparse por todos aquéllos que deberían haber venido, o podrían haber venido, pero no vinieron. Es esencial concentrarse en aquéllos que están allí. La experiencia es que, de alguna manera extraña, el grupo presente es siempre el grupo correcto. En términos más prácticos, se ha descubierto que si el grupo está profundamente implicado en el problema en cuestión y entusiasmado por las posibilidades, el involucramiento y la excitación son contagiosos, y pronto otros se unirán. Aun cuando la especialización técnica presente no sea del orden más alto, un grupo comprometido encontrará la especialización requerida. Sin embargo, si todo el tiempo se gasta diciendo que el grupo no es ni el correcto ni competente, siempre es el caso que el grupo reducirá su conducta al nivel de sus expectativas. Nada de esto es para sugerir que no debe hacerse antes el esfuerzo de asegurar que se extiendan las invitaciones a personas claves. O que esas personas claves no deban instarse especialmente para que asistan. Sin embargo, cuando la reunión empieza, es indiscutiblemente cierto: ésos que vinieron son los que vinieron. Cualquier cosa que se haga, será hecha por ellos, o no se hará nada. Ellos serán las personas adecuadas.
El segundo principio es también otra declaración de lo obvio. Dado el tema (el trabajo) en cuestión y las personas en la asistencia, cualquier cosa que pase es la única cosa que podría pasar. Cambie a las personas, tiempo, lugar o tema, y algo diferente resultará. Es, por cierto, posible que el resultado de la reunión pudiera ser un fracaso miserable, pero la experiencia muestra que tal resultado negativo normalmente es el producto de expectativas negativas. Espere lo peor, y muy a menudo lo conseguirá.
Las expectativas son de hecho claves. Esté preparado para ser sorprendido positivamente. Aquéllos que vienen a un evento de Espacio Abierto con una lista precisa y detallada de resultados esperados, se frustrarán. Más aún, ellos inevitablemente se perderán las cosas positivas y útiles que ocurran. Nunca antes, y nunca de nuevo el grupo congregado se reunirá en ese tiempo y lugar. Nadie podría predecir las sinergias que posiblemente tendrán lugar cuando esas particulares personas particulares se reúnan. Algo de lo que suceda no será útil. Pero es función especial del líder levantar las expectativas del grupo, y elevar su sensibilidad a las oportunidades a la mano, quienesquiera que ellos sean.
Aquí está el punto más difícil e importante del liderazgo en el Espacio Abierto. El líder debe confiar de verdad en que el grupo encontrará su propio camino. Los esfuerzos por parte del líder por imponer resultados específicos o una agenda abortarán totalmente el proceso. Cualquier persona que no esté completamente preparada para dejar de lado su propia agenda detallada no debe dirigir.
El tercer principio parecerá esencialmente equivocado a aquéllos cuyas vidas han sido dictadas por el reloj, es decir, básicamente todos nosotros. La sabiduría convencional dice que si usted quiere conseguir que algo se haga, debe empezar a tiempo. La sabiduría convencional está en lo cierto en tanto usted sepa lo que va a hacer, y cómo. Por otro lado, cuando la creatividad y el aprendizaje real están involucrados, el reloj puede ser más un obstáculo que una ayuda. Las cosas empezarán cuando ellos estén listos, y cuando sea que empiecen es el momento apropiado. De hecho, cuando el momento de aprendizaje creativo llega, parece crear su propio tiempo o, dicho de otra forma, los relojes no parecen ya importar mucho. El ambiente del Espacio Abierto proporciona un escenario nutritivo para la actividad creativa, y aquéllos que lideran en ese ambiente deben tener sus ojos puestos en el proceso creativo y olvidarse del reloj. Cuando "aquello" pasa, pasará en su propio tiempo, y fijar un descubrimiento para las 10 a.m. no sólo es un ejercicio pueril, es cabalmente destructivo del Espacio Abierto. Los Eventos de Espacio Abierto, por cierto, ocurren en el tiempo, lo que significa que debe haber un tiempo para empezar y un tiempo para el cierre. Pero debe dejarse que todo lo que está en medio siga su propio curso.
El último principio, "Cuando ha terminado, ha terminado", de nuevo establece lo obvio, pero es un punto que se nos podría olvidar. El aprendizaje profundo y la creatividad tienen sus propios ciclos de vida interior. Ellos pueden tomar más o menos tiempo, pero cuando se completan, han terminado. De vez en cuando esto significa que nosotros tenemos que gastar más tiempo del que habíamos planeado, pero la mayoría de las veces ocurre lo contrario. El momento creativo tiene el sucio hábito de ocurrir muy rápidamente, y simplemente porque la sesión fue fijada para dos horas no es ninguna razón para sentarse alrededor y perder el tiempo después de que el momento ha pasado. Cuando ha terminado, ha terminado.
Finalmente, vamos a la Ley Uno del Espacio Abierto. Es una ley sólo en el sentido que todos los participantes deben observarla o el proceso no funcionará. Nosotros la llamamos la Ley de Dos Pies. Brevemente enunciada, esta ley dice que cada individuo tiene dos pies, y debe estar preparado para usarlos. La responsabilidad de un resultado exitoso en cualquier Evento de Espacio Abierto reside exactamente en una persona: cada participante. Los individuos pueden representar una diferencia y deben representar una diferencia. Si eso no es así en una situación dada, ellos, y sólo ellos, deben tomar la responsabilidad de usar sus dos pies, y moverse a un nuevo lugar donde puedan hacer una diferencia. Esta salida requiere que no se haga con enojo u hostilidad, sino sólo después de honrar a las personas involucradas y el espacio que ellos ocupan. Con palabras o gestos, usted indica que no tiene nada más que aportar, les desea lo mejor, y se va a hacer algo útil.
CUANDO NO USAR LA TECNOLOGÍA DE ESPACIO ABIERTO
Tal como hay individuos que no deben liderar en el Espacio Abierto, hay también situaciones en que la Tecnología de Espacio Abierto no es apropiada, y de hecho puede ser contra-productiva. La Tecnología de Espacio Abierto es eficaz cuando se requiere aprendizaje real, innovación, y salida de la norma. Cuando usted no está completamente seguro acerca de dónde está, y menos claro sobre dónde se dirige, y requiere el mejor pensamiento y apoyo de todos aquéllos que desean involucrarse, la Tecnología de Espacio Abierto le proporcionará los medios.
Por otro lado, si el estado presente, y la posición futura es clara como el cristal, así como todos los pasos intermedios, la Tecnología Espacial Abierta no sólo es una pérdida de tiempo, sino también será muy frustrante. Usando un ejemplo muy mundano, si la tarea consiste en la implementación de una tecnología conocida, como un programa de procesamiento de palabras, o un procedimiento de oficina establecido, invitar a las personas a ser creativo e inventivo realmente está fuera de lugar. Ellos simplemente tienen que aprender las habilidades y métodos requeridos. No hay ningún misterio. Simplemente hay que hacerlo.
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[Translated with Johann Borquez and Marleny Muñoz's "presence", but my fingers typed too fast! Thanks! Btw - even the extra paragraph is translated - at the end. Thanks Peggy!]
BUEN TRABAJO PARA 2,000 MUCHACHOS DE LA CALLE COLOMBIANOS
¿Dónde comenzar a contar esta historia? Espero encauzar a dos de mis contadores de historias favoritos, Harrison Owen y Chris Corrigan, que siempre parecen capturar la vitalidad vibrante del propio acontecimiento.
LOS PREPARATIVOS
Ya estaba en mi camino a Bogotá, Colombia, para dar una clase en La Universidad de Los Andes sobre Cambio en Sistemas Completos. Cerca de cinco semanas antes de irme, recibí un mensaje electrónico de Andrés Agudelo, aagudelo@tandemadr.com, uno de mis contactos en Bogotá:
>>> Hola Peggy, Sólo una nota breve para que conozcas algunas buenas noticias. Tuve una reunión con un sacerdote italiano, Javier de Nicolo, quien ha trabajado en las calles de Bogotá ayudando a los muchachos que sonabandonados por sus familias, y que entran en las drogas y en la prostitución (o en la guerrilla) para sobrevivir. Lo que él ha estado haciendo es adiestrarlos en diferentes destrezas, y les consigue trabajo, u organiza equipos de jóvenes para pavimentar las calles de la ciudad, financiados por la oficina del alcalde y algunos fondos privados. Ha estado de acuerdo en hacer una reunión en Espacio Abierto para motivar a los muchachos: empiezan a trabajar con energía y luego se desvanecen. ¿Qué piensas? ¿Podría ser interesante para ti cuando vuelvas el próximo octubre? Mis mejores saludos, Andrés Agudelo >>>
Por supuesto dije sí. El siguiente mensaje, dos semanas antes del evento, añadió un aspecto interesante y retador - este Espacio Abierto sería para 2,000 personas:
>>> Hola Peggy, El sacerdote querría hacer un EA para dos mil de los muchachos/adolecentes, incluyendo a trescientas personas que trabajan con ellos, si es posible el 31 de octubre y el 1 de noviembre. ¿Estaría esto bien para tí? ¿Cuándo sería un buen momento para hablar por teléfono? Ciao, Andrés >>>
Recuerdo haber pensado, "¿2,000 personas? ¿Va en serio? Estoy segura de que en cuanto entremos en los detalles, será un número más "normal". Y si no, estará bien (espero)."
Hablamos al día siguiente. Y, efectivamente, querían que 2,000 personas estuvieran presentes. Todo el contexto y las preguntas parecían suficientemente directos. Me fié del juicio de Andrés y di el salto. Allá íbamos.
Unos pocos días después, 12 días antes de la fecha en que tendría lugar el evento, fue mi primera conversación con el espónsor; de hecho, con la mano derecha del espónsor - Helena. Como supe más tarde, Helena es una dinamo excepcional con un equipo extraordinariamente capaz que está acostumbrado a tratar con un número de muchachos muy grande.
Debería mencionar un par de giros interesantes de esta historia. Debido a que estábamos en Bogotá, el EA sería en español, un idioma en el que puedo contar hasta diez y nombrar algunos colores. Si bien yo había conocido a Andrés durante mi primer viaje a Colombia durante el verano, éste sería nuestro primer trabajo juntos.
Durante nuestra llamada de larga distancia, supe que la exposición de Helena al EA consistía en lo que ella había aprendido a través de Andrés y de un experimento auto-conducido, de 50 personas, con algunos de los adultos que trabajan en este programa de empleo. Les encantó la experiencia y los resultados y estaban completamente comprometidos.
Llamé tanto a Harrison Owen como a Michael Pannwitz para reunir cualquier información acerca de su EA de 2,108 personas que pudiera ser útil. Ambos dijeron esencialmente las mismas cosas:
Las dinámicas son las mismas que en cualquier otro EA . prepárate para sorprenderte y pásatelo bien.
Dispuse que volaría un día antes para ver el lugar. Andrés iba a estar fuera de la ciudad, así que estuve sola para repasar la logística. Estaba aún un poco en negación de que pudiera haber nada especial que tendría que tener en cuenta para un EA de este tamaño.
EL LUGAR
Mi primera impresión fue sobre la pura belleza del lugar. Me enteré de que el Hermano Javier de Nicolo tenía 75 años y ha estado trabajando con muchachos de la calle durante 40 años, ayudando a decenas de miles a encontrar una vida mejor.
A través de los años, ha atraído los recursos para construir cerca de 8 centros alrededor de la ciudad para dar alojamiento y educar a la gente joven.
El sitio del EA era primariamente para muchachas jóvenes, de edades entre 8 y 12 años, muchas de las cuales habían experimentado abusos físicos y/o sexuales. El plan era sacarlas del campus cuando los participantes del EA, de edades entre 16 y 22, en su mayoría varones, llegasen.
Mi siguiente impresión me dio mucha razón para cuestionar mi cordura al decir que sí. Vi el salón en la que se planeaba hacer el EA. De forma distinta a como se hace en los Estados Unidos, en Bogotá no hay ningún cartel visible con la capacidad de un salón. Caminé y conté un poco, y mi mejor estimación fue que el suelo en su parte principal podría albergar 750 personas sentadas en el suelo con un círculo minúsculo en el centro. El escenario podría acomodar tal vez a otras doscientas personas y en la platea, sin acceso interior para anunciar sesiones, podrían caber otros doscientos. Helena parecía no inmutarse en absoluto ante la aparente imposibilidad de poner 2,000 personas en un espacio en el que, según admitió ella misma, nunca había habido más de 1,000. Ahí es cuando dí el salto y pensé para mí, "estoy trabajando con una organización religiosa. Estamos en las manos de dios."
El patio que llevaba hasta el salón era grande, cuadrado y podría fácilmente acomodar a 2,000. Estuvimos de acuerdo en preparar tanto el salón como el patio y en que sería fuera si el clima lo permitía.
Ah, el clima. Estábamos en la estación lluviosa. Bogotá es un lugar exhuberante y verde, muy como mi ciudad natal, Seattle. Eso significaba que conocía y apreciaba el precio pagado por vivir en un lugar tan hermoso y verde. Llueve mucho. Había mirado en weather.com y no vi sino lluvia en el futuro.
Hablamos de usar cinta en el suelo para marcar pasillos. Hicimos una acomodación al espacio limitado dentro y al viento por fuera. Más que poner el papel y los rotuladores en el suelo en el centro del círculo, habría muchos voluntarios que pasarían el papel y los rotuladores a todos los que los quisieran. Los convocantes vendrían al centro a anunciar sus temas. Eso nos permitió mantener pequeño el centro del círculo, maximizando el espacio para sentarse.
Tenían 40 computadores locales y profesores voluntarios para apoyar a los muchachos con la grabación de sus informes. Además, tenían planes de preparar 2,000 desayunos y almuerzos para los dos días.
Hablamos del tema. El sacercode acababa de recibir noticias devastadoras: los empleos que tenían de fuentes públicas y privadas para el programa de trabajo estaban en peligro porque los muchachos estaban apareciendo drogados y estaban robando. El tema tomó una nueva urgencia y un giro decididamente basado en el miedo: partiendo de las mejores posibles oportunidades de empleo para ahora y para el futuro, se convirtió en salvar los empleos que tenían. Hice lo mejor que pude para abrir el tema y que fuese más afirmativo, enfocado en el futuro. Al final, ganó el salvar los empleos. El tema:
"Como puedo colaborar YO para que los empleadores nos sigan dando trabajo ahora y en el futuro?"
Traducido [al inglés] (creo): ¿Cómo puedo contribuir a que los empleadores no cancelen el trabajo para nosotros ahora y en el futuro?
La parte más rara es que en ningún momento me dejé llevar por el pánico. La lluvia parecía inevitable y de ninguna manera podía imaginar a 2,000 personas encajadas en el salón. El tema era el más basado en el miedo con el que yo hubiese trabajado. Y estaba calmada. Una parte de mí pensó que eso era muy extraño. La mayor parte de mí simplemente pensaba que funcionaría. Tal vez fue así porque MUY claramente estaba trabajando con personas que había tratado con muchedumbres inmensas con anterioridad. Al tiempo que ellos necesitaban mi experiencia con la logística del EA, estaba claro que los muchachos estaban todos en muy buenas manos en cualquier otro sentido.
En realidad no vi a Andrés hasta el día antes del evento. Yo acababa de terminar un intenso curso de tres días y él estaba volviendo de tomar parte en un taller, igualmente absorbente y de muchos días, en Ecuador. Vio nuestro lugar para el EA por primera vez aquella tarde. Pensó que podría dar cabida a 1,500, aún no a los 2,000 que esperábamos. Ambos estábamos muy cansados. Revisamos unos pocos elementos logísticos aquella tarde pero en realidad no nos pusimos de acuerdo en cómo trabajaríamos hasta la siguiente mañana en que fuimos en coche hasta el sitio. Y aún así yo estaba calmada. Y también Andrés.
Para la apertura, seguimos el ejemplo de Harrison y Michael. Yo hablaría en inglés, y Andrés en español. Él no haría una traducción exacta, y más bien expondría los rituales del EA a su manera. Dimos un paso más - ya que el número de angloparlantes era minúsculo, yo diría una frase y él añadiría todo lo específico en español. (En realidad yo sugería no aparecer en absoluto. Al final, estuvimos de acuerdo en que aunque ellos no entenderían mis palabras, había algo importante acerca de la presencia de esta extranjera que venía desde otro país para trabajar con ellos.)
DIA UNO
Después de cielos sombríos y grises y una lluvia constante desde que llegué, el día, 31 de octubre, amaneció con cielos azules y soleados. En lo que a mí respectaba, era un pequeño milagro.
Nos reunimos en el patio, con grandes letras puestas juntas a los lados de los edificios detallando la ley de los dos pies, los cuatro principios, el tema de la conferencia. Era espectacular. El sacerdote habló (un buen rato) y luego nos pasó el micrófono a nosotros. Empezamos.
En años recientes, he comenzado pidiendo un breve silencio cada vez que se reune el grupo completo. Como mínimo, es una oportunidad de que la gente reuna sus pensamientos. De manera más sutil, hay algo muy poderoso en los grupos, particularmente grupos muy grandes, sentados juntos en silencio. Teníamos mucha curiosidad por ver cómo esta gente joven, con sus entornos de drogadicción y su reputación violenta, responderían. ¡Fue PASMOSO! Dos mil personas jóvenes tan calladas que podías oír la caída de un alfiler.
Los llevamos a través de la apertura y luego fue el momento de exponer las sesiones. Y obtuve mi única gran sorpresa. TODOS se levantaron y empezaron a arremolinarse. No estaba segura de qué estaba ocurriendo ni de si alguien propondría algo. Y luego comenzó. Andrés se vio repentinamente rodeado de muchachos con temas en sus papeles. Durante los siguientes cuarenta minutos, se quedó de pie, sólido como una roca, sosteniendo el micrófono mientras una por una, más de 300 sesiones eran anunciadas y expuestas. ¡Ahí teníamos nuestros pasillos cuidadosamente marcados con cinta! Los muchachos entraron en el recibidor para mirar la pared con el orden del día. Y estaban en camino.
Un tema fue nombrado una y otra vez: tomar responsabilidad por sus acciones. Las propias sesiones estaban llenas de conversaciones notables:
>¿Ha llegado el momento de terminar "el código de silencio" y hablar cuando alguien aparece en el trabajo drogado? >¿Cómo gestionamos a la gente que no obedece las reglas del programa? >¿Deberían ser expulsados? ¿Ayudados a volver a la rehabilitación de drogadicción?
Los muchachos estaban profundamente comprometidos. ¡Y nuestro reto eran los profesores! ¡Estaban tan acostumbrados a mantener a los muchachos bajo control, temerosos de la violencia si no lo hacían así, que algunos estaban tomando el control y empezando a moderar a los grupos! Allí donde podíamos, adiestrábamos a los profesores en tiempo real a participar pero no tomar el control. Expresamos nuestra inquietud a Helena y finalmente estuvimos de acuerdo en reunirnos con los profesores por la mañana antes de abrir el espacio el segundo día.
Nuestra preocupación alcanzó su punto máximo cuando oímos la voz de Helena por el sistema de megafonía que llegaba a todo el campus, anunciando que era la hora de pasar a la siguiente sesión. Y luego siguió hablando. Andrés fue a quitarle el micrófono y volvió con las manos vacías. Yo salí, la encontré hablando con un joven, simplemente sosteniendo el micrófono, y dije "Me llevo esto", se lo quité y me fui. Pocos minutos después, ella se unió a Andrés y a mí. Hablamos con ella de lo importante que era que los jóvenes experimentasen la toma de responsabilidad. ¡Ella nos agradeció el recordatorio de que ella estaba haciendo exactamente lo que a menudo decía a los profesores que no hicieran!
Algunos minutos más tarde, nuestra presión arterial se elevó de nuevo. Escuchamos al sacerdote, a medio día, dando una conferencia a través de la megafonía, diciendo a todos que debían ir a trabajar. ¡Ahí se quedaban las mariposas! Yo sabía que era mi responsabilidad mantener el espacio abierto para los muchachos. Andrés, como mi traductor, y yo, como alguien completamente desde fuera del sistema, despegamos en busca del sacerdote. Retiré (respetuosamente) el micrófono de su mano en el momento en que él iba a lanzarse en una conferencia más a través del sistema de altavoces. Le dije que les estaba hablando de responsabilidad pero no les estaba dando la oportunidad de practicarla. El proceso que estábamos usando apoya a la gente en tomar responsabilidad por lo que aman, ayudándoles a abrazar la responsabilidad desde dentro de ellos mismos más que que les sea impuesta por otros que están fuera de sí mismos. Él me dijo que quería lo que fuese mejor para los muchachos. Yo dije que nosotros queríamos lo mismo. Fue un momento definitorio. ¡Él no sólo tomó con mucha elegancia lo que yo dije sino que, el siguiente día, vino con una actitud completamente diferente y ya no necesitó dar una conferencia larga! Le agradecí su apoyo en el almuerzo del día 2. Dijo: "El día 1 fue la apocalipsis. El día 2, estamos en el cielo." Es mi cita favorita de todo el evento.
DÍA DOS
El clima se mantuvo despejado. Comenzamos el día reuniéndonos en un círculo con los profesores. Les pedimos que nos dijeran cómo veían que iban las cosas. Algunos estaban bastante disgustados, con la sensación de que los jóvenes necesitaban mejor guía. Otros estaban encantados con la seriedad y la iniciativa. Al final, les animamos a escuchar tanto como pudieran; a asumir que incluso si lo que veían no era la forma en que ellos enfocarían el trabajo, que eso estaba muy bien; y que si no podían resistirse a intervenir, que lo hicieran con una pregunta.
Otras 140 sesiones subieron por la mañana y 40 en el EA de planificar la acción de la tarde. Las dinámicas fueron en buena medida como el día anterior. Nada de hacer cola de forma ordenada en los pasillos, simplemente una muchedumbre, respetuosamente esperando su turno para anunciar sus sesiones.
Los muchachos fueron bastante increibles. Me sentía un poco como la Madre Teresa. Cada vez que caminaba a través del patio, me rodeaban. Sobre todo, querían ensayar las 3 o 4 palabras que sabían en inglés y hacerme preguntas. En el segundo día, me uní al equipo de cámaras (sí, tuvimos a un grabador de vídeo profesional con nosotros) y empecé a hacer preguntas a los muchachos. Me dijeron que definitivamente querían hacer más EA. Cuando les pregunté por qué, uno de estos jóvenes duros (que sin duda portaba una navaja o una pistola en algún sitio de toda aquella ropa suelta) me dijo que le daba un sentimiento de familia.
Un jóven se me acercó justo después de que se abriese el espacio para decirme que se había marchado temprano el día uno pero estaba comprometido a quedarse todo el día de hoy. Me pregunté si acababa de decirme indirectamente que hoy no se marcharía a drogarse.
El hombre que llevaba el programa estaba encantado. Nos dijo que había aprendido muchísimo de esto. ¡Los muchachos le habían dicho que el programa era demasiado indulgente con los infractores, y que las reglas deberían ser mucho más estrictas! Su solución: pediría a los muchachos que definieran las reglas y las consecuencias. ¡Vaya cambio más increíble!
Una profesora me buscó para decirme que había entrado en una habitación donde los muchachos estaban jugando a las cartas. Su primer impulso fue decirles que se pusieran a trabajar. En lugar de eso, recordó la sugerencia de hacerles una pregunta. "¿Necesitaban alguna cosa?" "No", respondieron, "estamos muy bien. Estamos tomando un descanso y volveremos a trabajar muy bien." La profesora se marchó, un poco desconcertada, pero satisfecha de haber hecho lo correcto.
Como ustedes pueden imaginar, hubo un apoyo increible por parte de mucha, mucha gente para lograr esto. La cocina horneo 8,000 panes para el día 1. Tengo entendido que aquel día se sirvieron 2,300 almuerzos, dejando pequeña la cuenta oficial de 1,800. (¡Puede que tengamos un nuevo record de EA! Están recontando el número de registrados.) El equipo trabajando con los computadores expuso los informes a medida que llegaban. Lo último que vi del informe, era de al menos 600 páginas. Nada de esto habría sido posible sin mi extraordinario colega en esta aventura, Andrés Agudelo. Siendo relativamente nuevo en el EA, tiene muchos años como terapeuta Gestalt y emana calma incluso cuando sufre la avalancha de varios cientos de muchachos que lo rodean con sesiones que anunciar.
DESPUÉS
Me fui a casa la mañana siguiente, con el clima gris y lloviznando, dejando una petición a Andrés de que me contase lo que sucediese. Estábamos bastante seguros de que la caja de Pandora estaba abierta de par en par y nada sería ya lo mismo.
Cuatro días después del evento, Andrés envió este mensaje:
>>> Hola Peggy, Intentaré llamarte este fin de semana. Han ocurrido muchas cosas, pero preferiría hablar contigo. Ciao, Andrés Agudelo >>>
Y así están las cosas.
Peggy Holman
7 de Noviembre de 2004 P.D. Pronto habrá fotos y un video.
P.P.D. Estoy sobrecogida por la respuesta de ustedes (en la lista) a mi historia. Me recordó un párrafo importante que me pasó por la mente múltiples veces pero nunca pasó a través de mis dedos:
> Tal vez la razón más importante para mi calma a través de esta aventura > tiene que ver con esta lista. Desde 1996, la lista de EA ha > proporcionado historias y consejo para abrir el espacio. Yo NUNCA > habría sentido la profundidad de la experiencia y la confianza para > hacer este trabajo sin los años de sabiduría que he absorbido a través > de todos ustedes. Es como si hubiese tenido una consultoría virtual a > mis espaldas. Nunca he trabajado con jóvenes, pero he leído > suficientes historias de aquellos de ustedes que sí lo han hecho para > saber que esto funcionaría. De una forma muy real, ustedes son mi red > de seguridad. Y por ello estoy profunda, profundamente agradecida. > ___________________________________ > Peggy Holman > The Open Circle Company > 15347 SE 49th Place > Bellevue, WA 98006 > 425-746-6274 > www.opencirclecompany.com > peggy@opencirclecompany.com
Un contexto amplio es que todos moriremos algún día. Hay quien considera un contexto aún más amplio, pero lo que quiero decir es que hay asuntos de supervivencia y asuntos de comodidad: jugueterías y alimentación.
El contexto actual es de crisis económica. Por lo que se ve, lo normal es que vaya a durar un tiempo largo. No días ni semanas ni meses, sino posiblemente años.
Así que las adaptaciones, que vamos a tener que hacer todos, son adaptaciones para un plazo largo.
Y van a ser muchas adaptaciones. Muchas adaptaciones por persona. Consumir menos, trabajar en cosas distintas, producir cosas distintas. Todo eso requiere tener ideas nuevas. Muchas, y a demanda.
Hay quien habla de que esta crisis requiere "ajustes" y que se trata de "quitar la madera podrida". Pero también se está cortando por lo sano. Quitas la madera podrida y caen también ramitas que no tienen la culpa. Dicen que habrá un 20% de paro. Vete pensando en cómo se reubica a gente que tiene necesidades y destrezas. Piénsalo desde ya, mejor. Y habla con otros para ir amarrando cosas.
Aquí van mis sugerencias, y cada cual que haga lo que le dé la gana:
Enfréntate a la realidad. No a la actual, sino a la que puede estar fraguándose. Enfréntate a las posibilidades reales. Vinay Gupta habla de "abundancia frágil", e igual tiene razón.
Haz un mapa de lo esencial. A mí me vale el "mapa de sistemas vitales" [PDF] de Gupta. Entra a saco con sus "6 formas de morir". En las catástrofes, y en realidad en cualquier momento, los pocos o los muchos que se mueren se mueren de una de seis formas. Si no te estás muriendo por una de esas seis causas, dice Gupta, realmente no te estás muriendo.
De frío, como en el sur de Rusia en un invierno sin combustible.
De calor, como en Francia en la ola de calor de hace varios años.
De hambre, como en las hambrunas de África.
De sed, como les pasaría por ejemplo a los de Singapur si les cortasen el suministro de agua potable.
De enfermedades, definidas como todo trastorno del cuerpo que ocurra de piel hacia dentro, desde cáncer hasta la misma vejez.
O de heridas, definidas como todo trastorno del cuerpo que venga desde fuera, sea un asteroide o un balazo en la guerra. La gente no se muere directamente, pero se pone nerviosa, si fallan las cosas anteriores, o si hay amenaza de que fallen.
Completa el mapa poniendo los sistemas que proporcionan los bienes y servicios necesarios para esas cuestiones básicas. Ahí están agricultura, la el transporte, las comunicaciones, las conexiones entre unas personas y otras, y lo que tú veas. Así verás qué es vital, qué es importante, y qué es accesorio.
Dibuja tu esfera de influencia. Tú estás en el centro, y la esfera termina en la punta de los dedos. Pero también puedes caminar, y tu esfera se mueve contigo. Estoy hablando metafóricamente, claro. O no.
Tu esfera también contacta con otras esferas, y no sabes qué podrán hacer ellos, pero conoces a los expertos. Comenta las cosas con ellos. Pregunta, explora, incita. Nunca se dice todo en una sola conversación.
Traza una línea horizontal y pon varias marcas: hoy, dentro de un mes, dentro de 3-6 meses, dentro de 1-2 años. Tienes que introducir el factor tiempo en tus cálculos. ¿Cuánto tarda en crecer lo que cultives? ¿Cuánto tarda en estar formada la gente? ¿Cuánto tardará la gente en aceptar que esto va para largo? ¿Tenías un plan para esta crisis? ¿Y para lo que está por venir? ¿Qué es lo esencial en ese plan?
Aprende técnicas de pensamiento creativo aplicables a cuestiones prácticas. A mí me parecen bien las de Edward de Bono, y en concreto las técnicas de "pensamiento lateral", pero comprendo que cada cual tiene sus gustos. (Tengo conocimientos y experiencia, así que no soy imparcial.)
Cuando tengas algunas ideas nuevas, añade la perspectiva numérica. ¿Qué porcentaje del problema puede resolverse si se aplican esas ideas? ¿Hay recursos en cantidad suficiente para desarrollar esas ideas? Los números puedes usarlos, y debes usarlos, antes y después de cualquier "sesión de pensar".
Añade "técnicas" para pensar ampliamente y en grupo.
A mí me gustan los 6 sombreros de colores para pensar, y las 7 herramientas de CoRT 1, ambas también de Edward de Bono. Los sombreros tienen la ventaja, en esta crisis que se anticipa prolongada, de que te permiten ver distintos "colores" en la misma realidad, como cuando en un plato de arroz tres delicias te fijas en el arroz, en el jamón, o en el huevo. Las herramientas de CoRT 1 también.
Te puede interesar, para grupos grandes pero creo que también para grupos pequeños, la "no técnica" del Espacio Abierto, inventada o descrita por Harrison Owen. El espacio abierto tiene la ventaja de que acoje toda la diversidad de un conjunto amplio de cerebros y corazones diversos. Hay quien lo llama "inconferencias" porque son reuniones de estructura ligera, caóticas en el sentido productivo de la palabra.
Añade, desde el principio, la visión sistémica. Un "sistema" está formado por elementos interrelacionados, que se influyen unos a otros con retraso ("retardos"). Pequeños cambios pueden producir grandes efectos. Grandes esfuerzos pueden ser absorbidos por el sistema y no dar lugar más que a frustración. Los sistemas verdaderamente complejos no se conocen ni intentándolo. Hay sistemas simples, sistemas complejos y sistemas endiablados. Hay ya cosas, buenas y malas, en marcha. Inventos a punto de entrar al mercado. Gente a la que se le acabará el paro en pocos meses.
Actúa, experimenta, prueba a hacer cambios. Céntrate en cosas pequeñas, enfócate, que los spaghetti se comen poco a poco, y al final el plato acaba limpio.
Comparte los resultados con otros. Hay cosas que hacer para todos. Di la verdad, o al menos la parte de la verdad a la que tienes acceso. Nadie se lo sabe todo.
Vuelve a empezar.
A lo que voy: es posible salir de esta, pero hay que pensar, hacer, colaborar y aprender. Va a ser difícil y no sé si vamos a poder. La vida va a seguir, pero no necesariamente con nosotros. Es lo que hay. ¡Se siente! Enfréntate al asunto, supéralo. Estamos en otros tiempos, punto. Y aparte. Como me dijo un conocido, "resetear el ordenador" ... y encontrarse con que rearrancas con otro sistema operativo.
Es una idea que tuve el 27 de febrero de 2005, y puede servir para la crisis, casi 4 años después. Se puede hacer con http://maps.google.com Habría que ver cómo hacerlo con las guaguas, porque no creo que Titsa permita hacer lo que hace Google Maps. A la idea le falta poco, o nada, para ser factible.
La reproduzco aquí:
A los comercios, tiendas o zonas comerciales les interesa que la gente sepa cómo llegar a ellos y cómo volver a casa. Así que podrían construir una serie de mapas personalizados, por ejemplo para cada código postal, o para cada grupo de calles, y regalarlos a los usuarios de la tienda. El mapa personalizado podría incluso imprimirse si el usuario nos dice en qué calle vive y con cuánta frecuencia viene a la tienda.
(Los vendedores de coches no lo harían. Pero la mayoría de los comercios no son de coches.)
Las ventajas para el comercio están claras: podrían atraer a más clientes (especialmente si hay momentos en que la gasolina sube), mejoraría su imagen como "preocupados por la ecología", y conseguirían información sobre la procedencia de su clientela.
¿Cómo podría hacerse esto? Es fácil, creo. Basta con elaborar una aplicación informática que tenga la información sobre las líneas (con sus paradas) y pueda dibujar un "subconjunto personalizado" de toda esa información según lo que pida el usuario. Por ejemplo, "líneas que salen de Aquí". O bien "líneas que llegan Allí". O incluso el muy personalizado "formas de llegar de Aquí a Allí". Esa aplicación informática no es complicada salvo por el aspecto de crear los mapas.
Parece claro que ahora sería, como digo, con Google Maps. Y que puede probarse no sólo con la guagua sino con el tranvía. Haciendo un mapa genérico con la línea de tranvía y tu comercio, y luego creando una versión distinta para cada grupo de calles, mostrando la parada de salida (y de llegada a la vuelta), y distribuyendo las distintas versiones en los distintos sitios.
Eso no resuelve el hecho de que la gente tenga o no tenga dinero para ir a comprar. Pero es "algo". Y muestra cómo es posible idear alternativas concretas para intenciones concretas. Si me escribes a IMAGINA punto CANARIAS arroba GMAIL punto COM, puedo darte alguna indicación para generar ideas aplicadas a tu área de actividad.
Pregunta genérica: ¿se nota la crisis? (Sí, claro: pregunta tú y pon las respuestas como comentarios o donde sea.)
Agencia de viajes: "cerraron una oficina, se ahorra en calendarios, se venden claramente menos paquetes aunque aguantan las ventas de billetes a empresas". "Esto va a ser como resetear el ordenador" ... pero cuando acabas de resetear te encuentras con que ha cambiado el sistema operativo. "¿Reubicable con mis destrezas de trato con el público, manejo de ordenador, etc? Nadie crea esas empresas ahora mismo." Peluquería de caballeros: "La gente que se pelaba cada mes, ahora es cada mes y medio, o se cortan el pelo unos a otros; y yo tengo la suerte de que en este barrio hay sobre todo gente rutinaria". Lo que no sé es qué pasa con los aficionados al tinte.
Librería: "no noto nada todavía, pero la verdad es que la gente gasta mucho en todo. Eso sí, me han dicho las del supermercado que notan que mucha gente usa sistemáticamente tarjetas de crédito, no de débito." ¿Puede que la educación se convierta en algo prescindible?
Video club: "no sé, esa idea tuya de poner un CD con contenidos abiertos, en plan suscripción para que la gente venga a alquilarlo cada nueva edición, con la idea de aprender agricultura urbana ... no sé".
La instalación, que ha supuesto una inversión de aproximadamente treinta millones de euros, cuenta con un total de 112.500 módulos del estadounidense First Solar. Estos equipos han sido montados sobre 40.000 estructuras fijas del propio Conergy. El conjunto ocupa una superficie de 25.000 metros cuadrados.
La instalación ha sido ejecutada en apenas seis meses. "En tiempo récord”, según Conergy. “Considerando la fuerte demanda actual, no esperábamos obtener todos los módulos antes de fin de año”, ha comentado Rudolf Schöller de SWT.
La planta producirá 9 GWh de energía eléctrica anualmente, equivalente al consumo de 2.400 viviendas, según cálculos de Conergy. Así, desplazará la producción de energía por las plantas de carbón, evitando la emisión a la atmósfera de 100.000 toneladas de CO2 al año. Esta energía se remunerará con la tarifa fotovoltaica alemana de 35,9 céntimos de euro por kilovatio hora durante los primeros veinte años de operación.
Veamos si esas cifras significan algo:
2.400 viviendas, si en cada vivienda viviesen 4 personas, serían 4x2.400= 9.600 personas. (Entiendo que "vivienda" = "familia", pero habría que comprobar lo que asumo.) Digamos 10.000 para redondear. Si en Canarias somos 2 millones, esa cifra significa que esa planta resolvería las necesidades de una de cada 200 viviendas canarias. Ni mucho ni poco: exactamente eso. 30x200 = 6.000 millones de euros, más muchos gastos más, "resolverían" la electricidad doméstica de toda Canarias, al menos sobre el papel. Para hacernos una idea, los ingresos presupuestados por el Gobierno de Canarias para 2009, lo dice aquí, son de 6.985 millones de euros. (Puede ser interesante ver la tabla resumen, en PDF.)
30 millones de euros dividido entre 10.000 personas salen a 3 mil euros por persona. No tengo muy claro cuánto de eso se paga con los 0,359 euros por kWh "a 20 años". Habría que ver cuántos kWh consume cada persona en un año, y confieso que es un dato que sigo sin tener presente de memoria. Mira tu factura, divide por el número de personas, y multiplica por los meses correspondientes.
25.000 metros cuadrados para 2.400 familias son poco más de 10 metros cuadrados por familia, y menos de 3 metros cuadrados por persona. ¿Encajan los cálculos? Si encajasen, entonces estamos hablando de que en Canarias haría falta tener menos de 3x2m=6 millones de metros cuadrados. Es decir, un rectángulo de 2 km x 3 km. Sitio hay, ¿no?
En Alemania seguramente tienen menos sol que aquí, y más necesidades de calefacción pero menos de refrigeración. Quiero decir, que seguramente aquí obtenemos más kilovatios-hora por cada metro cuadrado de placa. También puede que las placas se estropeen antes, no sé. Si las placas solares duran 20 años ... habría que hacer cálculos.
En conclusión, todavía no sé qué pensar. Creo que 3.000 euros de factura en 20 años, si fueran así las cosas, es asumible y razonable: 3.000/(20x12)= 12'50 euros al mes por persona, por tener energía limpia que no depende del mercado mundial. No tengo los datos sobre hábito tabáquico, pero si en Canarias fuma una persona de cada 6 (por ejemplo), y cada fumador se fuma 2 euros diarios que son 60 euros al mes, el tabaco de esa persona casi paga la electricidad suya y la de los otros 5. Haz los mismos cálculos con lo que nos gastamos en teléfono móvil, y verás que económicamente no parece imposible.
Necesitamos más ingenieros (o al menos gente que sepa qué es un kWh en la práctica) haciendo estos cálculos, para que todos los demás nos hagamos una idea cabal de las cosas. Además, por supuesto, hay que ver si podemos vivir igual de bien, o mejor, gastando menos. O, si no encontramos otra vía, cosa que en principio dudo porque cerebros hay, entonces vivir peor pero vivir. El asunto es que hay que enfrentarse al asunto con la mente fría, con datos y calculadora, buscando opciones para todo: producción, consumo, organización, financiación.
¿Quién me dice que no podemos? Me dirán, con razón, que seguramente no es tan fácil. Que tal vez habrá que crear empleo en este asunto. O que la energía solar es una parte, otra parte es el biodiesel de algas, otra el ahorro inteligente, y otra lo que tú digas.
Seguiremos informando y pensando en voz alta.
Cuenten lo que sepan.
ACTUALIZACIÓN:
Aquí hablan de qué asumen exactamente. Si tomamos como media el consumo de 3200 Kwh al año esta planta podrá abastecer el consumo energético de 384 familias. Así que 3.200 kWh por familia. Si en Canarias hay medio millón de familias, asumiendo 4 personas por familia hasta un total de 2 millones de personas, entonces consumimos 3.200 x 500.000 = 1.600 millones de kWh al año, hablando siempre de consumo doméstico. Lo de la noticia de arriba se refiere a una planta capaz de producir 9 gigawatios-hora cada año. 9 gigawatios = 9.000.000.000 watios = 9 millones de kWh. Y 9 x 200 = 1.800, que se parece a 1.600.
== Material y métodos: Un violinista de altísima calidad, tocando piezas seleccionadas. Stradivarius cuya madera, seguramente, estaba acostumbrada a la magia. Tocó durante un buen rato, disfrazado de persona normal, en una esquina del metro de no sé dónde, grabado por una cámara oculta. Un puñadito de reporteros del Washington Post pararon a algunos paseantes, y les pedían su número de móvil para entrevistarlos al día siguiente, con no sé qué excusa de la calidad del servicio en el metro.
== Resultados: 43 minutos de música. 1097 personas pasaron por allí. 7 personas se detuvieron al menos un minuto. 27 dieron dinero y siguieron corriendo. Colecta total, poco más de 32 dólares. (En 2007.) En un momento concreto llegó a haber 6 personas escuchando a la vez. La mayoría de los entrevistados ni siquiera recordó al violinista. Invariablemente, los niños pequeños hacían los movimientos propios de querer quedarse a escuchar más, y todos fueron arrastrados por sus padres a la vorágine, que succionaba a todos, túnel adelante.
== Recomendaciones: ¿1 minuto de prestar atención, 3 veces al día? ¿Aprovechar los semáforos en rojo para mirar? ¿Hacer girar el bolígrafo sobre un plano horizontal, y cuando se pare mirar en la dirección en la que acabe apuntando, y ver qué cosas buenas hay por ahí?
Ea, ya está la cursilada dicha. To'l mundo a trabajar, hombre, pa' construir las buenas noticias del 2009. No se mestén parando.
Acabo de empezar a leer el libro de Juan Jesús Bermúdez (JJ), "Canarias ante el declive del petróleo". Ediciones IDEA, 2008. Recién salido del horno.
Voy por la página 29, y de momento lo que tengo son mis propios prejuicios. :-) Los anoto a día de hoy, y veremos si cambian y si he aprendido algo. Mi "idea prelectura" es que va a ser un libro lleno de datos históricos, datos sobre el presente, y datos sobre la extrapolación lineal o exponencial. También creo que va a ser un libro que no proponga alternativas más allá de "reducir el consumo" y "retornar al agro". Creo por tanto que va a ser un libro que aporte una pieza del puzzle. De un puzzle al que le siguen faltando otras piezas. No está mal pero no es suficiente. O incluso podría estar mal si la visión de la realidad es incompleta o deformada. No estoy diciendo que lo sea. Estoy sólo en la página 29, y los libros se leen así: en secuencia y cambiando nuestro propio cerebro.
Una cosa tan obvia que puede pasar desapercibida: ya he leído un buen número de las cosas que están en el libro. Soy consciente además de otras amenazas sistémicas globales, que tendrían un desarrollo aún más rápido que la crisis del petróleo de la que trata el libro. No estoy seguro de cuánto tiempo tenemos para facilitar y potenciar los cambios positivos, constructivos y creativos. Así que el análisis detallado puede parecerme excesivamente detallado, y para mi propia persona una cierta pérdida de tiempo. Aunque, claro, no soy sino uno de los 2 millones de canarios y este libro puede servir para muchos otros. Espero que haya quien vea más allá del escenario catastrofista (sin ánimo de insultar: si se describe una catástrofe entonces es catastrofista) y empiece a ver en qué dirección mover los músculos.
Otra cuestión es ¿Cómo me acerco yo al libro? ¿Qué busco en él? Personalmente, lo que busco son datos para apoyarme en la construcción de alternativas. Las cosas que me interesan son m² por persona, m² por caloría, agua por caloría, etc, etc, etc. También busco elementos relacionados con la mentalidad. Con la forma de ver las cosas de JJ, y también con la forma de ver las cosas de otra gente, y de mí mismo. Creo que si nos apoyamos en la realidad y en nuestras percepciones, podríamos cambiar nuestras percepciones primero, y la realidad después. Y, tengo que admitirlo, cambiar mis propias percepciones es una lata, especialmente si he dormido poco la noche anterior.
Un elemento importante es que los cambios ya están ocurriendo, aunque no todo es visible para todos ni mucho menos, y que ninguno de nosotros tiene todos los elementos de "la solución", y que realmente no existe "la" solución. 2009 va a ser un año "interesante" en muchos sentidos, así que mi recomendación a los compañeros de viaje que estén a tiro de oír esto es "amárrense los cinturones porque va a haber turbulencias como mínimo". El número de personas que salte del avión, con paracaídas o sin él, será pequeño al menos en este momento.
Sigo leyendo. Sírvanse anotar sus propias reflexiones en los comentarios o en sus propias bitácoras. Empieza un nuevo aprendizaje, lo que siempre implica un cierto grado de reconfiguración neuronal. ¡Gracias por haber escrito el libro, JJ! ¡Espero que sea alimento para la conversación más amplia! (Por ejemplo en el foro.)
He oído comentarios de que la gente está apurando la paga extra, los que la tienen, y que el consumo que se vea ahora, mucho o poco, es, por decirlo de manera dramática, "el último". ¡Vaya usted a saber!
El caso es que si las cosas cambian hay que cambiar "el chip", como dice la gente moderna.
Para cambiar nuestras ideas hay que hacer lo siguiente:
Ver qué acciones vemos "tocadas por la crisis". Por ejemplo "gastar minutos y minutos de comunicación con teléfonos móviles de última generación".
Ver a qué necesidad "profunda" sirven. Por ejemplo, "comunicarse".
Ver de qué otra forma puedes "servirte" esa necesidad. Por ejemplo, hablando con la gente que tienes cerca.
Otro ejemplo: ir en coche es para transportarse, y también se puede ir en tranvía o guagua.
A veces hay que dar más de un paso en la abstracción. Ir en avión es para transportarse, y transportarse es para hacer negocios, y también se puede hacer negocios por teléfono o videoconferencia.
Una idea concreta te lleva a una idea general, y de esa idea general pasas a otras ideas concretas. Se puede convertir en un juego de sobremesa, si giras un bolígrafo para que acabe apuntando a algo aleatorio. Si señala a un tenedor puedes decir "tenedor, acercar comida a la boca, alternativas: palillos, cucharas, etc". (Reconozco mi deuda conceptual con Edward de Bono, sí. El mejor libro: "cómo enseñar a pensar a tu hijo" de editorial paidós, aunque creo que la traducción de "6 sombreros" de paidós está mejor que la de granica.)
Objetivo: mil millones de personas. Como el pescador que no puede reparar las redes porque tiene vista cansada. Puedo imaginármelo, al menos los primeros 5 segundos de vivir así.
En el primer comentario a la noticia más reciente de Marcin hablan del costo de la mano de obra (que yo ya había incluido) y de la necesidad de usar madera (que yo no vi inicialmente pero que en Canarias es muy relevante). Mencionan también la mayor durabilidad del ferrocemento, especialmente para los techos.
Así que esa propuesta, la de tener casitas de ladrillo hecho con barro local, con terreno alrededor, es curiosa y merece una exploración más detallada para ver dónde están los costos ocultos, las oportunidades, y las variaciones.
Una opción complementaria obvia sería aumentar la densidad de población, claro. No un montón de casas separadas, salvo que quieras, sino pueblecitos o incluso ciudades.
Por ejemplo, es pensable que se fabriquen casas compartiendo una pared con el vecino, o con los otros tres vecinos de un grupo de casas pegadas de 4 en 4 (todas las casas en las esquinas interiores de un solar cuadrado partido en 4 trozos, no sé si me explico), o como sea.
Podría haber 100 m² de vivienda, con techo de ferrocemento si es que aguanta tanto, y dice Marcin que hay formas de hacer cemento localmente y de fabricar o reutilizar metal. El techo resistente permitiría que ahí se cultivasen cosas que requieran poco mantenimiento, o animalitos, y placas solares de nueva generación que además permiten recolectar agua de lluvia, y molinitos de viento, todo lo cual se vigilan con un sistema de espejos desde la cocina que está abajo ;-).
En torno a esos 100 m² habría un espacio libre de otros 100 m² para lo que cada uno quiera, incluyendo árboles de raíces más profundas, y un depósito de agua enterrado, y un depósito para hacer biogás (tal vez, en algunos modelos, compartido entre las 4 viviendas (?). El caso es que así podríamos tener pueblos de mayor densidad de población. Si hay 250 m² por familia, incluyendo el trozo proporcional de calle, eso corresponde con una densidad de ... a ver ... 16 personas cada 1.000 m², o bien 16.000 personas en un terreno de 1.000.000 m², que mide 1 km x 1 km. Eso suena a pueblecito "caminable" y "bicicleteable".
A su vez, puede haber 4 pueblecitos cada uno en la esquina interior de un cuadrado mayor partido en 2x2, de tal forma que entre los 4 pueblecitos hay 64.000 personas con zonas comunes en medio (biblioteca, hospital pequeño, talleres de cosas sofisticadas, etc). Cada cuadrante tendría a su alrededor 3 o más km², a tiro de bicicleta o cochecito eléctrico, con cultivos más extensos, a lo mejor con casas dispersas en las que vivirían los que por naturaleza prefieren un cierto aislamiento, o que quieren estar cerca de las plantas y animales para echar un ojo, o que tienen industria o estilo de vida ruidosos. (Ejemplo de industria: fábrica de máquinas de ladrillos. Ejemplo de estilo de vida: grupo de música hip-hop para sordos :-). Saludo cordial a los que no oyen.)
Ese "modelo" podría ser todo lo flexible que quieras, con ciudades serpenteantes, más grandes o más chicas, con músicas distintas y mercados y lo que quieras. Y podría coexistir el ladrillo con el ferrocemento con los hexayurts con lo que quiera que tú te inventes. Con gente que se lleva bien o mal o regular, que eso a las construcciones no les importa.
A ver. Marcin y compañía (ahora 3 personas) están acabando de construir sus 100 m² de taller, con ladrillos construidos por ellos mismos con el prototipo de máquina de ladrillos "Liberator" y el tractor "LifeTrac" y todo lo demás. Hace un frío que pela, así que probablemente el ejercicio les viene bien, aunque haya demasiados ratones en la cocina. Deben de andar con una ingesta calórica como la de Phelps, más o menos.
A lo que voy. Los cálculos que están haciendo para la nueva versión de la máquina de ladrillo les permiten hablar de una vivienda que costará, entiendo que sin contar la mano de obra, unos 43 céntimos de dólar por cada pie cuadrado. Eso dice él.
Veamos qué pasaría si uno quisiera hacerse una casa de 100 m² en un terreno de 1000 m². Calcula, por redondear, unos 4 euros por m², o 400 euros por 100 m². Si a eso se le añade un mes de trabajo en vacaciones, con 3-4 personas trabajando bastante, puede ser que se hagan una casa decente en un mes de verano. Si te autopagases un sueldo de, digamos, el doble de un mileurista, es decir, 2.000 euros x 4 personas, eso son 8.000 euros de mano de obra. Si tienes que alquilar el tractor y la máquina de ladrillos, no para todo el tiempo sino para una semana, échale por ejemplo 1.000 euros más, incluyendo combustible (vegetal o de algas o solar, se supone). Para una casa que proporciona abrigo y poco más, aún sin agua corriente ni nada de eso.
Añade el precio del terreno. Aquí resbalo miserablemente, pero pon tú que 40 euros el m² (?). Si son 1000 m², el terreno es lo que más cuesta de todo: 40.000 euros. Y eleva el total a 400+8.000+1000+40.000=49..400 euros. Algo más de 12.000 euros por persona. Si un préstamo tiene un montón de intereses, digamos que por cada euro tienes que devolver 2 euros, entonces tienes que devolver 24.000 euros por persona. Que si se devuelven en 5 años, es decir en 60 meses, son 24.000/60 = 400 euros por persona y mes.
Casas de mileurista, lo cual efectivamente cambiaría el panorama.
Mileuristas que, pasados los 5 años, no deben nada a nadie, viven en viviendas ecológicas que, en 5 años, han puesto a tono con todo tipo de adelantos y cultivos ecológicos y repraps y todo lo demás. Y que, además, en 5 años, tienen placas solares de nueva generación para extraer agua de la humedad del aire, con lo cual dejan de depender, al menos para lo básico, del agua de abasto. (Depende de dónde vivas.)
Al sueño de Marcin le faltan detalles. Le falta que la casa, como proponen ellos, tenga sauna. Y yakuzi (o como se escriba). Y mesa de ping-pong. Y otras casas alrededor donde hay otras familias sensatas, que han optado por vivir en el campo, formando entre todas verdaderas urbanizaciones ecológicas de lujo, con aulas conectadas por internet a un mundo lleno de diversidad cultural e intelectual, con música y noticias y tiempo para vivir en una especie de sábado permanente. (El "sábado" de mi cultura bastante laica. Un sábado que, sencillamente, es día no-laborable. Y quien quiera añadir connotaciones religiosas que lo haga. Allá cada cual.)
Falta añadir la fabricación de tractores y máquinas de ladrillos que, si por ejemplo son uno por cada 52 casas (si se usan a ritmo de una semana por casa durante todo el año, sin reparaciones ni nada), harían falta para hacer medio millón de viviendas en Canarias, en el escenario muy hipotético de que 2 millones de personas, en grupos de un promedio de 4 personas cada uno, es decir medio millón de familias, quisieran reubicarse en tales viviendas. 500.000 viviendas, a unas 50 viviendas por par tractor+máquina-de-ladrillos, son 10.000 pares-año, o 1000 máquinas en 10 años, o 10.000 máquinas en 1 año, o 2000 máquinas en 5 años. Y 2000 máquinas, si como dice Marcin será posible fabricar 4 máquinas por taller al mes, o 48 máquinas por taller al año ... estamos hablando de fabricar unos 40 talleres en Canarias, añadiendo un año a todo el proyecto.
Eso es un taller cada 2 municipios, así que tal vez sea factible acondicionando desde ya talleres que ya existen. ¿Es una locura? ¿No puede ser un intento a tiempo parcial con estudiantes y aprendices y gente que simplemente quiera experimentar con tecnologías abiertas, y si funciona entonces es fácil copiarlo hasta llegar a la humilde cantidad de un taller por cada 2 municipios? Incluso si es necesario el doble o el triple de eso, ¿no podría hacerse?
Falta revisar si hay espacio para tanta gente. 1.000 m² para 500.000 familias de 4 personas cada una, son 500 km². (Haz el cálculo: 500.000.000 m², y 1 km x 1 km = 1.000.000 m².) Y la superficie de Canarias son 7.442 km². Así que no ocupamos todo el territorio ni mucho menos, sino más bien 1/15 del total, aproximadamente un 7%. Queda sitio para un 45% de parques naturales (que es lo que hay ahora), un 1% de vías de comunicación (30 metros x 2.000 km = 30 x 2.000.000 = 60.000.000 m² = 60 km² = 1% del territorio de Canarias), y zonas comunes. Yo creo que hasta podríamos ampliar los parques naturales hasta que ocupasen un 80% o así. O un 70% si queremos tener mucho más terreno por persona, o más zonas comunes.
Falta añadir un dinero para pagar los impuestos, que podrían ser menos para esta cultura de bajo impacto. Aunque haría falta pagar sanidad y ejército y esas cosas, ¿no? Bueno, sospecho que eso se puede pagar con lo que dejas de pagar de hipoteca a partir del sexto año y siguientes. Y puede que aún sobre, y la gente pueda construir edificios comunes, y huertos con bancales elevados, y pisci-nas para pisci-cultura. Y talleres para fabricar instrumentos musicales dignos de Les Luthiers, para ocupar tanto tiempo libre.
No sé si creérmelo.
Pero parte de esto puede servirnos a nosotros, y probablemente una parte mayor puede servir en los países donde hay más espacio que riqueza. (Salvando la distancia de qué es lo que significa "riqueza", que yo ya no sé.)
El caso es que Marcin y compañía ya tienen tractor y máquina de ladrillos. Harán un nuevo prototipo de máquina de ladrillos, y una sierra para madera, y una mesa de cortar tridimensional para hacer piezas de lo que sea, y un sistema para producir electricidad convirtiendo la energía solar en energía térmica y luego cinética, y no sé qué otras cosas más.
Para el verano de 2009 tienen previsto organizar un encuentro el que invitarán a desarrolladores de todo el mundo mundial, con el objetivo de desarrollar tantas tecnologías como puedan en el menor tiempo posible. Puede además ser una experiencia de aprendizaje colosal para todos los que vayan, porque verán las tecnologías sobre el terreno, y sospecho que habrá mucho video y mucho follón.
Y duchas, con toda el agua caliente que quieras porque el agua luego se usa para regar, y el sol te da el calor. Así que dúchate lo que quieras, que no hay problema.
No debe de ser tan fácil, pero una versión "no para pioneros" de esta historia, con menos trabajo y más "aseguranza" (del resultado), con un costo realista y programable, con unos plazos y unas garantías y una experiencia, y puede empezar a parecer factible. ¿Te imaginas hacerte una casa en el campo en 2011 o por ahí? ¿O en 2009 si eres de los pioneros "hard core"? ¿O en 2010 si las cosas se aceleran grandemente durante la primera mitad y verano de 2009?
Puede que una parte de esto se haga realidad. O bastante. O mejor.
Afrigadget.com es una bitácora cooperativa, iniciada por 4 bitacoreros africanos, que cuentan cosas sobre la tecnología que se ve por aquellas tierras.
"Gadget", como el Doctor Gadget. Porque "gadget" significa "cacharrito, invento, o cosa parecida".
Están dando teléfonos con cámara para documentar la tecnología apropiada que se ve por allí. Reunieron dinero por ChipIn, como Marcin, y ahora pueden, lo que digo, DOCUMENTAR. Porque lo que se documenta se puede copiar más rápido, y se puede mejorar.
Aparte del hecho de que lo documentan, la realidad es que lo que se ve en Afrigadget es puro ingenio. Yo aún diría más: ingenio sistémico, con ecosistemas para reciclar y convertir el metal en cosas útiles. Altamente recomendable. La tecnología apropiada ya existe, como existe Linux. Otra cosa es que la usemos, o que haya un "modelo de negocio" que la ponga al alcance de más gente, o que combinando unas cosas con otras surgan terceras cosas explosivas (afrigadget + reprap, por ejemplo).
O podrá haber cocinas solares de Ikea o algo así. :-?
Smári lo cuenta. Y entre otras cosas dice que hay 36 Fab Labs en 11 países del mundo.
¿Qué es un Fab Lab? En Wikipedia dicen que "un laboratorio de fabricación". Es decir "un taller a pequeña escala dotado de un conjunto de herramientas controladas por ordenador que cubren diferentes escalas de tamaño y diferentes materiales, con el objetivo de hacer 'casi cualquier cosa'. Esto incluye productos de la tecnología que generalmente se perciben como limitados para la producción a escala masiva".
Smári da más detalles de su Fab Lab en Islandia (sí, ese país que ha llegado a estar en venta en internet): "me encontré con un estudiante de 12 años explicando la relación entre el diámetro y el perímetro de una circunferencia, en la pizarra, a uno de 10 años; estamos haciendo progresos".
También cuenta qué están haciendo los de Jalalabad (Afganistán): "están proporcionando educación técnica práctica a la gente, poniendo en marcha tecnología apropiada en un lugar golpeado por la guerra, y apoyando la creación de compañías locales basadas en tecnología".
Consumen, en Afganistán, 1500 dólares al mes. No sé dónde vi cuánto cuesta montar uno (Smári lo tenía puesto en algún lugar de su bitácora), pero creo que era pocas decenas de miles de dólares. Como comprar un coche, vamos. O tal vez dos, a todo tirar. El que sepa el dato, que lo diga.
Y quien no quiera gastarse tanto, que mire lo que hacen los de RepRap.
En Canarias no tenemos ningún Fab Lab.
¿No hay ningún departamento de procesos industriales en ninguna universidad canaria? ¿Dónde está el afán de competir unas con otras ;-)? Me gustaría poder decir que "he oído" que "una de ellas" está "haciendo algo", para que la otra, en realidad las dos, se piquen. Pero no he oído nada. Aunque uno nunca sabe ... };->
La foto es de Tomás Díez (o Diez, mi abuela era "Diez", como el número) del Barcelona Fab Lab.
¿Paro en la construcción? Vale, pues miren a ver si podemos derivar parte de los trabajadores, máquinas y demás, para hacer cosas como estas, con cuidado y ciencia (que la hay):
Para que todo esto sea factible, hay varias maneras. Una es hacer que el conocimiento sea utilizable para los diseñadores y realizadores sobre el terreno. Lo que quiero destacar en ese enlace es que cada "elemento del diseño" está relacionado con los otros elementos: una gallina necesita comida y agua, y da caquitas y plumas y trabajo como arado. En Canarias podríamos hacer toda una "reingeniería de sistemas" para aprovechar todo lo que tenemos ya, que es mucho. Se puede hacer poco a poco, o a lo grande.
La clave estará en reducir el consumo y que lleguen los paneles fotovoltaicos baratos y las baterías más modernas. Puede ser. Pero antes creo que hay que ir "controlando el vocabulario". Del artículo:
En Estados Unidos hay 200.000 viviendas desconectadas de la red eléctrica. Si son 305 millones de personas, por ejemplo a 4 personas por familia, serían 0'8/305, tal vez del orden de 1 de cada 400 norteamericanos. No es mucho, pero es más que cero, y habrá que ver a qué velocidad pueden crecer esas cosas. A eso se añade que hay 30.000 viviendas más que usan energías limpias.
En el Reino Unido, 40.000 viviendas. Si son, creo recordar, del orden de 55 millones de personas, vaya, las cifras puede que sean parecidas en magnitud.
¿Qué tendríamos que tener en Canarias para eso? 1 de 400, en 2.000.000 personas, son 5.000 personas. Es decir, algo más de 1.000 viviendas. ¿Es así? Incluso si es así, que no lo sé, nos queda mucho por delante, claramente.
La vivienda promedio en el Reino Unido, consume 4.500 kWh de electricidad y 18.000 kWh de gas, todo eso al año. Eso serían 22.500 kWh por vivienda y año. No sé cuánto consumimos aquí. Por vivienda. Y está la cifra de 12.000 kWh que encontró gmoke y puso en globalswadeshi, hace tiempo.
They convert the sun's rays into direct-current electricity with up to 20 per cent efficiency, and most are guaranteed to retain at least 80 per cent of their original efficiency after 25 years. A 2-square-metre panel rated to give 1 kW per square metre in peak conditions could provide up to 1500 kWh per year in the UK. In more southerly and reliably sunny latitudes - somewhere like Texas, say - it would probably provide 2000 kWh per year. With enough solar panels it is possible to cover all your electricity needs with PV, year round; the downside is that it requires a significant investment up front. Installing 8 square metres of PV panels, enough to sustain a family of four in the UK, plus storage batteries and accessories such as inverters to convert DC into alternating current, can cost tens of thousands of pounds and will take up more space than is available to most urban households.
Traducido:
Los paneles fotovoltaicos convierten la luz del sol en electricidad "directa" con eficiencia de hasta el 20%, y la mayoría garantizan conservar la eficiencia inicial tras 25 años. Un panel de 2 metros cuadrados que dé 1 kW por metro cuadrado podría dar 1.500 kWh al año en el Reino Unido. [...] En Texas, 2.000 kWh al año. [...] 8 metros cuadrados [...] suficientes para una familia de 4 en el Reino Unido [...] baterías e inversores para convertir la corriente "directa" en alterna, puede costar decenas de miles de libras esterlinas [...] ocupa espacio.
Suponiendo que sean 2 metros cuadrados por persona, para 2 millones necesitaríamos 4 millones de metros cuadrados, lo cual es un enooooorme panel de 2 km x 2 km.
No sé. Tengo que hacer los cálculos bien.
Incluso, ya puestos, hacer los cálculos usando lo de Marcin y los del Reino Unido. Que están haciendo lo mismo, curiosamente. Bueno, parecido: convergencia con espejos, que Marcin hace contra tubo térmico y los del Reino Unido contra panel fotovoltaico. Foto de lo de los ingleses:
Cuando la gente habla de "dejar de fumar" se plantea "renunciar a algo con dolor".
Algunos recomiendan planteárselo como "liberarse del tabaco" o "ganarse una vida libre de tabaco". No tengo experiencia para saber si tiene más éxito, pero sí comparto la idea de que huir de algo no marca una dirección, mientras que ir hacia algo sí marca una dirección. Una dirección flexible, pero una dirección.
Canarias, libre del petróleo en 10 años. Si ahora dependemos en prácticamente un 100%, pasar a un 80% en 1 año, a un 50% en 3 años, y a un 0% en 8 años. Por decir algo.
Yo, que soy el de Imagina Canarias ... bueno, yo y el que se apunte, y en ese orden por aquello de "el burro delante" ... lo que propongo es que imaginemos y hagamos algo que resulte atractivo.
A ver, los expertos:
¿Cómo libramos a Canarias del petróleo en la agricultura? Con agricultura orgánica, libre de pesticidas y abonos basados en el petróleo. ¿Cuánto se gasta y cómo se puede reducir y a qué velocidad? ¿Qué hay que hacer para apoyar el cambio? También cultivando cerca para no tener que transportar, y reconvirtiendo los cultivos para la exportación (CUPLE) en agricultura destinada al mercado interno (ADAMI). ¿Qué hay que cultivar, y cómo se fomenta eso? ¿Qué elementos concretos hay que potenciar, y cómo?
¿Cómo libramos a Canarias del petróleo en el transporte? Con transporte reducido, usando internet para las reuniones de la administración, las empresas y la educación. ¿Cuánto se gasta y cómo se puede reducir y a qué velocidad? No pensemos sólo en las medidas que pueden hacer los ciudadanos, ni sólo la administración, ni sólo las empresas. Veamos la imagen sistémica: cómo unos pueden facilitar lo que hacen los otros. Por ejemplo, qué estructura de impuestos puede facilitar los cambios en ciudadanos y empresas. Qué acciones ciudadanas pueden facilitar los cambios en la administración y en las empresas. Qué cambios en algunas empresas pueden facilitar los cambios en las demás empresas y en todo lo demás. Por ejemplo, y es sólo un ejemplo, los cambios en los coches pueden significar que hay coches que "se beben los vientos" (en términos de energía) por la noche, haciendo uso de una producción de electricidad que ocurre con el viento de la noche, y que se devuelve a la red de día. ¿Qué cambios se pueden hacer ahora para aprovechar los otros cambios que están ocurriendo, sin pasarse de adelantados pero sin quedarse cortos?
¿Cómo libramos a Canarias del petróleo en el agua? De nuevo, usando el sol y el viento para producir agua potable. Es otra forma de "batería": acumulas la energía solar y eólica como "tarea terminada", de forma que creas una capacidad eléctrica mayor y la usas para lo inmediato cuando lo inmediato tiene demanda (iluminar los televisores cuando hay partido de fútbol), y para "acumular resultados calladamente" cuando baja esa demanda inmediata (potabilizas agua cuando se acaba el partido de fútbol).
Odio usar expresiones de otros, pero yo diría que sí, que es perfectamente posible. Pero hay que centrarse en "liberarse de". En el "cómo". En el "quién". Porque el "cuándo" es, por ejemplo, ahora. O nunca.
ACTUALIZACIÓN: Voy a organizar una reunión de espacio abierto, o mejor una serie de reuniones. La idea sería reunir a 3 personas que sepan de un asunto, que cada una haga una presentación de "hechos" durante 10 minutos. Un resumen de lo bueno, lo malo y lo interesante. Datos, datos, datos. Y luego 2 horas de reunión con la metodología del espacio abierto o, tal vez, con la del world café. En Santa Cruz de Tenerife. Y si hay reuniones similares en otros sitios, pues mejor. Compitamos a ver quién lo hace antes. Pero colaboremos para contar lo que estamos haciendo. Iré dando detalles sobre el desarrollo de la idea.
Inicio una serie para explorar la factibilidad de liberar a Canarias del petróleo. No como algo horrible, "nos vamos a quedar sin nuestra droga", sino como algo deseable en lo que deberíamos, podemos, va a ser beneficioso y útil y hasta divertido invertir.
Para empezar, los coches. Aquí hay una visión, de un hombre de negocios, en 8 minutos, en inglés:
1. Es posible liberar a un país entero del petróleo dedicado a los coches. En Israel y en Dinamarca, y ahora también en Hawaii (¿les parece que en Canarias también podríamos?) y en San Francisco, quieren hacerlo en pocos años. 2. El plan se basa en tecnología ya existente, y lo que introduce es un modelo de negocio parecido al de los teléfonos móviles.
¿Cómo sería en Canarias?
1. Hechos: en Canarias hay 800.000 coches (sin contar camiones y demás). que recorren en promedio tantos kilómetros al año. No fabricamos nuestros propios coches, igual que Israel y Dinamarca. 2. Posibilidades: En Israel van a usar el sol, y en Dinamarca el viento. Aquí podríamos usar cualquiera de las dos cosas, o ambas. O, ya oigo a los descreídos, ninguna, lamentablemente. Síp, eso _también_ es una posibilidad. 3. Primeros pasos: Hacer circular las ideas. Que a los que tienen dinero se les pongan los dientes largos. Que a los que no lo tenemos se nos encienda la sangre al ver que no se exploran ni debaten esas alternativas. O no.
Propuestas a los lectores de esta bitácora:
1. Digan qué les parece esto en los comentarios o en el foro. 45 millones de ojos ven más que dos. 2. Cuenten lo que quieran a quien quieran. Recopilen alternativas cada vez que alguien diga "eso no, sino esto otro". Un saco de "lo otro" también nos vale. 3. Díganme qué otros temas les gustaría explorar. 4. Explórenlos ustedes en grupos, en bitácoras o donde sea. Y díganlo para ... eh, ¿qué tal un planetacanarias.net con los temas de la "respuesta constructiva a los retos"? Puede planetacanarias.net tener "temas"?
