A ver si resumo:
- Estos dos tipos están uniendo sus capacidades para crear vehículos, fábricas de vehículos, y toda la capacidad de fabricación que hay en torno a eso, para crear coches de código abierto baratos, eficientes, y compatibles con lo que le pedimos a un coche hoy en día.
- Para eso, están usando la metodología scrum, desarrollada para la creación de programas informáticos, y que está siendo adaptada para la fabricación de objetos físicos y, en general, para el bien social.
- La metodología scrum proporciona la velocidad, que depende de la agilidad, la motivación y algunas otras características prácticas. Por lo visto, la gente se divierte mucho trabajando de esa forma. Encaja con la psicología del "flujo".
- La propuesta de Joe, para todo el que quiera, es funcionar así una hora o dos cada semana. Cómo aplicar eso a Imagina Canarias, y a otras áreas, no tengo ni la menor idea. Un sitio donde está emergiendo de forma bastante natural es en Canarnova - donde la conversación entusiasma cada vez más.
Esto puede implicar, aplicado a los coches, que en pocos años haya coches baratos y eficientes. Estamos hablando - no sé - de 5000 euros, y de 1 litro a los 100 kilómetros. De tal forma que el recambio del parque móvil - no sólo del transporte privado - podría ocurrir con cierta velocidad, porque estaríamos motivados y podríamos.
(Hasta el punto de que, soy capaz de imaginar, podría haber un negocio basado en comprarte el coche antiguo como parte del pago del nuevo, si se consigue recuperar gran parte del metal del antiguo. La energía, solar, se amortizaría si se construyen cosas que duren muchísimo. Esto no vale para "refundir cada quince días".)
Naturalmente, la velocidad - y las herramientas que produzcamos - y la extensión mundial de ambas cosas - todo eso puede producir sus propios problemas. Minimizar los problemas debe formar parte, también, de la visión compartida.
Puedo, igual que tú, imaginar enfrentamientos con el status quo.
Pero tenemos que hacer lo que tenemos que hacer.
Y eso implica que hablemos de los pasos inmediatos.
No hay comentarios:
Publicar un comentario