Haití, y ahora Chile.
Lo esencial, creo, es tener cargadores ubícuos para el teléfono móvil, a manivela. Google "cargador móvil manivela" produce varios modelos. Uno con buena pinta, por lo portátil y barato, es éste. 6 euros. La implicación, con lo que estamos aprendiendo en cada tormenta, y otros en terremotos y lo que sea, es que los teléfonos móviles pueden suponer una enorme diferencia. Creo que debería haber un cargador de esos en cada vivienda, en cada coche, y en cada lugar de trabajo. Digamos que hay uno por cada 3 personas. Eso son 2 euros por persona.
Los responsables centrales se ocupan de que los repetidores telefónicos sigan funcionando. Pocos técnicos, o militares, o quien sea.
Y gente como los de FrontlineSMS crean software para que, usando un ordenador portátil y esa red telefónica básica (repetidores y teléfonos "resistentes"), se puedan crear redes flexibles.
Con esas 3 cosas, o incluso sólo con las 2 primeras, el resto nos lo vamos inventando.
Hay más cosas necesarias para estar preparados. Pero esas son las básicas.
Más otro día.
A vueltas con Imagina Canarias: objetivos, equipaje, flexibilidad
Categorías:
imagina canarias,
reflexiones
RESUMEN AL FINAL, SI NO QUIERES LEERLO TODO.
Tras un 2009 "complicado", estoy dedicando el comienzo de 2010 (ya van casi 2 meses de los 12) a centrarme y a poner en orden mis herramientas.
Es un proceso lento, pero está empezando a dar algunos resultados.
Mis objetivos están más abiertos que nunca. "Sostenibilidad ... autosuficiencia ... agua ... comida ... energía" son conceptos que están ahí detrás, sigo sin tener una idea clara de cómo "resolverlos", y posiblemente deban reescribirse de alguna manera. Pero, como pasa siempre que se intenta redefinir un problema, la mejor redefinición es la que haces cuando ya tienes la "solución". Y no creo que la tenga(mos) pronto porque es un "problema", o mejor una "problemática" (conjunto de problemas inter-relacionados) encantadoramente endiablado.
En menos palabras: no puedo expresar el objetivo de Imagina Canarias, al menos todavía.
Las herramientas sí van estando mejor. Avanzo en lo de poder grabar y editar video, audio e imágenes, de manera que tenga herramientas potentes, libres y al alcance de la mano. Avanzo en lo de ordenar físicamente mi madriguera, de manera que no esté ahogado entre objetos que pertenecen, realmente, a una vida anterior. Avanzo en lo de desligarme sin dolor de cosas en las que realmente no tengo interés, por el motivo que sea.
En menos palabras: voy bien en lo de convertirme en un aborigen de esos que lo llevan todo en un saquito.
Tal vez ambas cosas, el objetivo y las herramientas, confluyan en una visión un tanto particular.
Lo que busco es la posibilidad de ser, personalmente y quienes quieran, flexibles ante los cambios que, es mi impresión, se nos acercan de forma acelerada.
Va un ejemplo.
Te quedas sin empleo remunerado. Porque el sector en el que trabajabas se ha transformado. Necesitas cambiar en un entorno que también está cambiando. ¿Cuál es la mejor estrategia? Parte de la clave es "está cambiando". No es "ha cambiado". Es "está cambiando, y sigue cambiando, y va a seguir cambiando, al menos durante un tiempo relativamente prolongado".
Has pasado de caminar sobre la tierra a nadar en un fluido turbulento. ¿Qué haces ahora?
Creo que lo más importante es la flexibilidad. En objetivos y en procedimientos.
(Ojo, que no es que haya una "flexibilidad infinita en los objetivos": es crucial mantenerse con vida, y comer; pero puede que sea mejor comer esto o aquello, o estar preparado para no comer a las horas habituales, por ejemplo.)
La flexibilidad exige tener poco equipaje. Hay tribus nómadas en las que el equipaje por persona son unos 2 kilos. (Coincide con que es el peso de tu propia cabeza, aunque no tenga nada que ver.) Mis cálculos son que, contando con herramientas informáticas y papeles esenciales y ropa básica y cosas así, me extrañaría que mis "posesiones importantes" ocupasen más de 1 metro cúbico. Mucha gente que ha estado en circunstancias mucho más fastidiadas que las que yo pueda imaginar sabe que lo "esencial" es bastante menos que eso.
En menos palabras: hay que tener lo que te sea útil, no lo que te esclavice.
En mi caso, estoy liberándome de la esclavitud de montañas de papel que no volveré a leer. Por ejemplo.
Pero piensa en algo más grande. Por ejemplo, en el tejido empresarial de Canarias, o en las instituciones, o en nuestra forma de ver el mundo. ¿Qué modelos mentales arrastramos y podríamos dejar atrás en nuestra "transhumancia"? ¿Qué maquinaria estuvo bien para el siglo XX y tirará de nosotros hacia el fondo en el siglo XXI?
Por otro lado, sí hay un objetivo que voy teniendo claro. Puestos a tener poco equipaje, que sea de calidad. Si tienes pocos zapatos, que sean cómodos y presentables. Si tienes un sistema informático con 5 programas de uso frecuente y 15 de uso menos frecuente, que sean los mejores que puedas conseguir, bien pensados, y conocidos en detalle para sacarles el jugo. Si en tus 2 kilos de cabeza te caben pocas ideas (es mi caso), entonces deberían ser buenas ideas en la medida de lo posible. Eso no lo puedes decidir en una fase muy temprana, o bien es algo que hay que definir y redefinir y volver a redefinir cada cierto tiempo. ¡Limpieza de primavera!
Creo que, salvo ocasiones, podré intentar escribir entradas más cortas en la bitácora. Eso requiere re-escribir, y es un trabajo difícil, pero creo que merece la pena.
RESUMEN:
No sé aún cómo reformular los objetivos de Imagina Canarias, pero creo que ahora son un poco más abstractos que "autosuficiencia sostenible en agua, comida y energía".
El objetivo tiene que ver más con lograr esos requerimientos básicos de forma "flexible" (no sólo "sostenible", no sé en qué medida "autosuficiente").
Tras un 2009 complicado, entro en un 2010 de clarificación y aligerar y afilar las herramientas. En breve espero tener mucho menos "equipaje" (papel, sobre todo), y "herramientas" mucho más productivas (texto, video, audio, dibujos, etc).
La selección de buenos "conceptos operativos" forma parte de todo eso.
Más cuando haya más. ;-)
Tras un 2009 "complicado", estoy dedicando el comienzo de 2010 (ya van casi 2 meses de los 12) a centrarme y a poner en orden mis herramientas.
Es un proceso lento, pero está empezando a dar algunos resultados.
Mis objetivos están más abiertos que nunca. "Sostenibilidad ... autosuficiencia ... agua ... comida ... energía" son conceptos que están ahí detrás, sigo sin tener una idea clara de cómo "resolverlos", y posiblemente deban reescribirse de alguna manera. Pero, como pasa siempre que se intenta redefinir un problema, la mejor redefinición es la que haces cuando ya tienes la "solución". Y no creo que la tenga(mos) pronto porque es un "problema", o mejor una "problemática" (conjunto de problemas inter-relacionados) encantadoramente endiablado.
En menos palabras: no puedo expresar el objetivo de Imagina Canarias, al menos todavía.
Las herramientas sí van estando mejor. Avanzo en lo de poder grabar y editar video, audio e imágenes, de manera que tenga herramientas potentes, libres y al alcance de la mano. Avanzo en lo de ordenar físicamente mi madriguera, de manera que no esté ahogado entre objetos que pertenecen, realmente, a una vida anterior. Avanzo en lo de desligarme sin dolor de cosas en las que realmente no tengo interés, por el motivo que sea.
En menos palabras: voy bien en lo de convertirme en un aborigen de esos que lo llevan todo en un saquito.
Tal vez ambas cosas, el objetivo y las herramientas, confluyan en una visión un tanto particular.
Lo que busco es la posibilidad de ser, personalmente y quienes quieran, flexibles ante los cambios que, es mi impresión, se nos acercan de forma acelerada.
Va un ejemplo.
Te quedas sin empleo remunerado. Porque el sector en el que trabajabas se ha transformado. Necesitas cambiar en un entorno que también está cambiando. ¿Cuál es la mejor estrategia? Parte de la clave es "está cambiando". No es "ha cambiado". Es "está cambiando, y sigue cambiando, y va a seguir cambiando, al menos durante un tiempo relativamente prolongado".
Has pasado de caminar sobre la tierra a nadar en un fluido turbulento. ¿Qué haces ahora?
Creo que lo más importante es la flexibilidad. En objetivos y en procedimientos.
(Ojo, que no es que haya una "flexibilidad infinita en los objetivos": es crucial mantenerse con vida, y comer; pero puede que sea mejor comer esto o aquello, o estar preparado para no comer a las horas habituales, por ejemplo.)
La flexibilidad exige tener poco equipaje. Hay tribus nómadas en las que el equipaje por persona son unos 2 kilos. (Coincide con que es el peso de tu propia cabeza, aunque no tenga nada que ver.) Mis cálculos son que, contando con herramientas informáticas y papeles esenciales y ropa básica y cosas así, me extrañaría que mis "posesiones importantes" ocupasen más de 1 metro cúbico. Mucha gente que ha estado en circunstancias mucho más fastidiadas que las que yo pueda imaginar sabe que lo "esencial" es bastante menos que eso.
En menos palabras: hay que tener lo que te sea útil, no lo que te esclavice.
En mi caso, estoy liberándome de la esclavitud de montañas de papel que no volveré a leer. Por ejemplo.
Pero piensa en algo más grande. Por ejemplo, en el tejido empresarial de Canarias, o en las instituciones, o en nuestra forma de ver el mundo. ¿Qué modelos mentales arrastramos y podríamos dejar atrás en nuestra "transhumancia"? ¿Qué maquinaria estuvo bien para el siglo XX y tirará de nosotros hacia el fondo en el siglo XXI?
Por otro lado, sí hay un objetivo que voy teniendo claro. Puestos a tener poco equipaje, que sea de calidad. Si tienes pocos zapatos, que sean cómodos y presentables. Si tienes un sistema informático con 5 programas de uso frecuente y 15 de uso menos frecuente, que sean los mejores que puedas conseguir, bien pensados, y conocidos en detalle para sacarles el jugo. Si en tus 2 kilos de cabeza te caben pocas ideas (es mi caso), entonces deberían ser buenas ideas en la medida de lo posible. Eso no lo puedes decidir en una fase muy temprana, o bien es algo que hay que definir y redefinir y volver a redefinir cada cierto tiempo. ¡Limpieza de primavera!
Creo que, salvo ocasiones, podré intentar escribir entradas más cortas en la bitácora. Eso requiere re-escribir, y es un trabajo difícil, pero creo que merece la pena.
RESUMEN:
No sé aún cómo reformular los objetivos de Imagina Canarias, pero creo que ahora son un poco más abstractos que "autosuficiencia sostenible en agua, comida y energía".
El objetivo tiene que ver más con lograr esos requerimientos básicos de forma "flexible" (no sólo "sostenible", no sé en qué medida "autosuficiente").
Tras un 2009 complicado, entro en un 2010 de clarificación y aligerar y afilar las herramientas. En breve espero tener mucho menos "equipaje" (papel, sobre todo), y "herramientas" mucho más productivas (texto, video, audio, dibujos, etc).
La selección de buenos "conceptos operativos" forma parte de todo eso.
Más cuando haya más. ;-)
"Salir de la pobreza" ¿Lecciones para Canarias?
Categorías:
imagina canarias,
pobreza
Vi el libro hace tiempo, en un aeropuerto, y cometí el error de no comprarlo.
El libro: "Salir de la pobreza", de Paul Polak. ("Out of poverty", en inglés. No sé si está traducido.) Un libro sobre cómo hacer negocio en la base de la pirámide: vender bienes y servicios a quienes tienen muy poco poder adquisitivo, produciendo un beneficio a los usuarios al tiempo que tenemos una empresa que se sostiene (es decir, que da unos beneficios razonables al empresario).
Afortunadamente, tiene una página web desde la que envía un mensaje y algunas cosas prácticas que hacer.
Vamos primero con las cosas prácticas:
Desglosemos un poco:
Entender antes de pensar en actuar. Y no es que tengamos un tiempo infinito, así que tampoco quiero quitarte la sensación de urgencia que puedas tener.
Abro un periodo de escucha. Lo digo por si me quieres ayudar escribiéndome en los comentarios o por email.
El libro: "Salir de la pobreza", de Paul Polak. ("Out of poverty", en inglés. No sé si está traducido.) Un libro sobre cómo hacer negocio en la base de la pirámide: vender bienes y servicios a quienes tienen muy poco poder adquisitivo, produciendo un beneficio a los usuarios al tiempo que tenemos una empresa que se sostiene (es decir, que da unos beneficios razonables al empresario).
Afortunadamente, tiene una página web desde la que envía un mensaje y algunas cosas prácticas que hacer.
Vamos primero con las cosas prácticas:
- Si te gusta lo que has leído en Salir de la Pobreza, consigue que otras 10 personas lo lean y anímalos a que actúen según lo que aprendan. Razonable, porque para eso ha escrito su libro: para que las soluciones se apliquen más allá de lo que dan sus propias fuerzas. Les animaré a leerlo en cuanto lo lea yo.
- Dejar de tener pena por la gente pobre. Esto tiene la lógica de una tendencia que estoy observando cada vez más. La pena no ayuda, sino quita dignidad y objetividad para construir soluciones. Es mejor usar la energía en crear "cosas que ayuden de verdad".
- Aprende todo lo posible acerca de la gente pobre de tu vecindad, sus problemas específicos, y el contexto específico en el que viven y trabajan. Más sobre esto luego.
- Infórmate sobre las realidades de la pobreza global y sobre qué puede hacerse al respecto. Mi resumen sobre "las realidades" es que una de cada 3 personas vive con recursos escasos o muy escasos, hasta el punto de que cerca de la mitad de las muertes que se dan cada año son causadas por condiciones relacionadas con la pobreza. Mi resumen sobre "qué puede hacerse" tiene que ver con la tecnología apropiada y su aplicación a los mercados de la base de la pirámide.
- Invierte en negocios viables que sirvan a la gente pobre. Esto no tengo ni idea de cómo hacerlo desde Canarias. Más al respecto luego.
- Contribuye tiempo y dinero a organizaciones que demuestren impactos específicos escalables, y responsabilízalos de cualquier cantidad de tiempo o dinero que les proporciones. De nuevo, no tengo una idea clara de cuáles son esas organizaciones, ni de qué hacer.
Desglosemos un poco:
- En Canarias estamos en el mundo rico, favorecido, opulento casi. Comparados con Haití, por ejemplo, esto es así. Sin embargo, hay más de 300 mil parados, y he oído que estamos entre las comunidades autónomas de más número de familias en las que ninguno de los adultos tiene empleo (en la economía formal). No todo huele a opulencia.
- Si la crisis económica se mantiene o se profundiza, peor. Así que puede que haya interés en ver cómo ayudar a los cercanos. ¿Por qué? Por la mezcla de generosidad y egoísmo que cada uno tenga.
- Que una persona esté atravesando una situación económica incómoda y complicada no convierte a esa persona en inválida. Ni en santa. Ni en idiota. Si conoces a alguien que está en paro, puede que esté fastidiado y hasta triste, pero su coeficiente intelectual es el mismo que antes de quedarse sin empleo. En Canarias hay más de 300 mil personas así, y no dudo que algunos tengan menos luces que el promedio. Pero otros tienen más luces que el promedio.
- En realidad, de acuerdo con las estadísticas, "el 95% de la gente tiene una inteligencia superior al promedio". (Es broma, pero es lo que creemos todos de nosotros mismos, según se ha demostrado en una sesuda investigación psicológica publicada no sé dónde.)
- La solución pasa, según Polak, por los 3 pasos dichos: ir, escuchar y aprender. Localmente. Tanto como nos sea posible.
- ¿Te has fijado en lo que no forma parte de la solución, en las cosas que Polak deja fuera de sus recomendaciones? Sus recomendaciones, por cierto, están avaladas por el hecho de que ha ayudado a varios millones de personas (puede que 17 millones o más) a salir de la pobreza. Sus recomendaciones no incluyen quejarse, ni esperar que los políticos resuelvan el problema, ni esperar que las soluciones mágicas emerjan por sí mismas.
- Ir a donde está la acción. Y ¿dónde está la acción, en Canarias? Conoces a gente en paro. Gente con empresas que tienen problemas económicos. Gente que no está en paro pero que tienen problemas económicos. Ahí está "la acción".
- Escuchar a la gente que tiene el problema. Paul Polak fue psiquiatra durante 25 años, antes de dedicarse a hacer negocio en la base de la pirámide. Los buenos psiquiátras saben escuchar. La parte visible es fácil: preguntas ¿cómo te van las cosas? La parte invisible no es tan fácil: escuchas. Sin prisas. A uno y a otro y a otro. Dice Polak que no empieza nada hasta no haber hablado al menos con 25 personas. Los que no somos Polak podemos empezar con menos. Con lo que podamos.
- Aprender todo lo posible sobre el contexto local del problema. Destaco "local" y destaco "aprender" y destaco "el problema". El problema puede ser que vendes papas y no tienes dinero suficiente. ¿Cómo es la venta de papas? ¿Cómo es la producción? ¿Qué le pasa a las papas después de que las vendes? Muchas preguntas específicas. Una estrategia aplicable a muchas cosas que no son las papas. Las papas son sólo un ejemplo de "el problema". Que es "local". Y sobre el cual podemos "aprender". Porque hay muchas preguntas específicas para las que no tenemos respuesta todavía.
- Invertir tiempo y dinero en dar servicio a los pobres. Polak y otros no hablan de "caridad". Habíamos quedado en que los pobres, siguiendo a Polak, no nos dan pena. a) Tienen necesidades. Comida, tiempo, poder aprender cosas concretas, ayuda, recursos materiales ... b) Tienen también una cierta cantidad de dinero. O, como mínimo, tienen capacidad de microendeudarse por una cierta cantidad. Esa capacidad viene avalada por su capacidad para hacer determinados trabajos, por ejemplo. (Habíamos quedado en que una persona pobre no es incapaz, ni santa, ni estúpida. En general.) c) Y se les puede "dar servicio". Si necesita abonos más baratos, o inventar o aplicar un sistema de comercialización más barato, eso requiere esfuerzo. Eso es un trabajo. Se puede hacer.
- Exigir responsabilidad por esas inversiones. Has invertido tiempo y dinero, y si tu inversión es en una empresa o entidad dirigida por otra persona que no eres tú, esa persona es responsable. "Te pago para que ayudes, así que cuéntame qué tal lo estás haciendo."
¿Suena a que hay cosas que puedes hacer personalmente, aunque sea a pequeña escala y parcialmente? ¿En qué puedes contribuir? ¿Qué me cuentas? ¿Qué le vas a contar a los demás?Por mi parte, creo que voy a indagar acerca del "mercado de la pobreza en Canarias". Los parados y otros empobrecidos por la crisis. Quiénes son, qué hacían y qué pueden hacer. Cuáles son sus problemas, en detalle, localmente.
Entender antes de pensar en actuar. Y no es que tengamos un tiempo infinito, así que tampoco quiero quitarte la sensación de urgencia que puedas tener.
Abro un periodo de escucha. Lo digo por si me quieres ayudar escribiéndome en los comentarios o por email.
Al mal tiempo ...
Categorías:
reflexiones
Es el mal tiempo, combinado con mala construcción o lo que sea.
Hace un año, había mala construcción pero no había mal tiempo. Por eso no se notaba la mala construcción.
Pero a partir de ahora, me temo, habrá que dar el mal tiempo como algo que nos viene dado.
Nuestra atención debe estar en la buena construcción (es una metáfora de otras cosas) y en cómo conseguirla.
(No en la buena política. Lo digo antes de que empecemos a despotricar de nuestros elegidos.)
Otro ejemplo: los humanos, viendo que habían inventado coches rápidos y que había accidentes mortales, decidieron que querían coches rápidos pero no accidentes mortales, e inventaron los cinturones de seguridad y los airbags.
Dos preguntas:
- ¿Qué queremos? Si son varias cosas, qué combinación y qué prioridades.
- ¿Qué tenemos que inventar para lograr lo que queremos? O, si ya hay inventos, ¿cómo aplicarlos?
Haití: Hexayurt y Hardware abierto
Categorías:
fabricación,
haiti,
hexayurt
Ya lo sabes:
Los haitianos están apurados.
Insisten en que para llegar a la fase de (re)construcción tienen que superar primero una fase inmediata. La estación de lluvias empieza ahora mismo. "Necesitamos tiendas y las necesitamos ahora", dicen los haitianos.
¿Tiendas?
La realidad es que las agencias de ayuda están desechando las tiendas. Son caras, no llegan en número suficiente, se pudrirán con la lluvia y la humedad, y no resistirán ni huracanes (probables) ni terremotos (posibles).
Hay que mirar más allá del refugio. En una catástrofe, las personas morimos por seis motivos (frío, calor, sed, hambre, enfermedades y heridas), así que no es sólo "tiendas". Un millón o más de haitianos necesitan refugios resistentes, filtros de agua, hornillos y retretes, lo antes posible y a un costo asumible.
Necesitan también todo tipo de herramientas agro-alimentarias: recoger agua, regar, procesar grano y otros alimentos, refrigerar ... para empezar a cultivar antes de que se seque la ayuda internacional.
¿Tiendas?
Un elemento importante de la solución es el hardware abierto y la cooperación internacional en torno a la tecnología apropiada (por ejemplo star-tides.net):
(*) UN Dispatch es una bitácora que sigue lo relativo a Naciones Unidas, aunque sospecho que Naciones Unidas, siendo una burocracia, es incapaz de tener una bitácora. Están financiados por la Fundación Naciones Unidas.
- El 12 de enero de 2010, un terremoto de fuerza 7 en la zona capitalina de Haití mató a casi doscientas mil personas (lo dice Naciones Unidas).
- El terremoto dejó a un millón y medio viviendo entre escombros.
- Desde los primeros días, las comunicaciones coordinan respuestas ágiles en un entorno complicado. En cuestión de horas se puso en marcha una red telefónica de emergencias que ha salvado vidas.
- Unas 5 semanas después, la ayuda parece que está llegando gradualmente. Parte de la prensa ha vuelto a casa. Los informáticos siguen ayudando desde lejos pero de forma útil.
- "Hay que reconstruir Haití de forma diferente", decimos todos. "Habría que reforestar, cultivar, tener educación disponible."
Los haitianos están apurados.
Insisten en que para llegar a la fase de (re)construcción tienen que superar primero una fase inmediata. La estación de lluvias empieza ahora mismo. "Necesitamos tiendas y las necesitamos ahora", dicen los haitianos.
¿Tiendas?
La realidad es que las agencias de ayuda están desechando las tiendas. Son caras, no llegan en número suficiente, se pudrirán con la lluvia y la humedad, y no resistirán ni huracanes (probables) ni terremotos (posibles).
Hay que mirar más allá del refugio. En una catástrofe, las personas morimos por seis motivos (frío, calor, sed, hambre, enfermedades y heridas), así que no es sólo "tiendas". Un millón o más de haitianos necesitan refugios resistentes, filtros de agua, hornillos y retretes, lo antes posible y a un costo asumible.
Necesitan también todo tipo de herramientas agro-alimentarias: recoger agua, regar, procesar grano y otros alimentos, refrigerar ... para empezar a cultivar antes de que se seque la ayuda internacional.
¿Tiendas?
Un elemento importante de la solución es el hardware abierto y la cooperación internacional en torno a la tecnología apropiada (por ejemplo star-tides.net):
- Refugios como el hexayurt, que está siendo comentado nada menos que por Wired y por UN Dispatch (*) y que sigue en desarrollo activo.
- Filtros de agua y retretes, y más cosas buenas para la salud, como todo lo recogido en Akvopedia.
(*) UN Dispatch es una bitácora que sigue lo relativo a Naciones Unidas, aunque sospecho que Naciones Unidas, siendo una burocracia, es incapaz de tener una bitácora. Están financiados por la Fundación Naciones Unidas.
El Dinero Inteligente - Invertir en Cambiar Cómo Afrontamos los Desastres
Categorías:
hexayurt,
traducciones
Lo que sigue es mi traducción apresurada de The Smart Money – invest in changing how we approach disaster, de Vinay Gupta, publicado hace una media hora.
Estamos recaudando dinero para hacer la ciencia necesaria para poner hexayurts en el terreno en Haití. Puedes ayudar dando a Science for Humanity el dinero para impulsar la investigación.
pincha aquí
======= LOS DETALLES =======
El Proyecto Hexayurt no es beneficencia. No es un negocio. Es un proyecto de código abierto, con el mismo estátus legal que un grupo de gente no incorporado que escriben programas informáticos juntos y liberan ese software al dominio público con cada liberación. Lo que estamos liberando no son programas informáticos sino ideas, comprensión y diseño.
Una disgresión histórica. Nunca anticipé lo de ser un tipo que se dedica al apoyo en catástrofes. Me tropecé con la forma del hexayurt en 2002, y estaba idealmente posicionado en RMI para entender su completo significado, ya que estaba condicionado para pensar en sistemas completos en el nivel de la nación-estado, que es en buena medida de lo que se ocupa el RMI. Veía no sólo el refugio, sino la cadena de suministros completa - podemos construir tantos como queramos de estas cosas a la voz de ya. Eso era algo grande. El refugio cambió el curso de mi vida para incluirlo. Cambié mi "destino" para apoyar el hexayurt, y a toda la gente a la que podría ayudar, pero no empecé con esto como mi meta.
El sitio correcto, el momento correcto, y aquí estamos.
El Proyecto Hexayurt realmente nunca ha tomado dinero. Sí, a veces hemos tenido una caja de donativos en internet. Creo que hemos recaudado unos 200 dólares en cinco años. Se quedó sentada ahí, dormida, y ocasionalmente pagó nuestras facturas de alojamiento en internet. Hay una razón para esto. Si eres una organización benéfica, hay enormes gastos indirectos: dos, de hecho. Lo primero son los Directores / Junta de Administración / Consejeros que tienen responsabilidad fiduciaria sobre cada penique que entra por la puerta, y que generalmente constriñen cualquier visión emprendedora que hubiese al comienzo de la creación de la organización benéfica. El segundo es el público donante.
Típicamente las organizaciones benéficas apelan al corazón. Recaudan fondos basados en la emoción. No soy una persona particularmente fácil de influir, y siempre pensé que ese enfoque era básicamente publicidad.
Así que miré a ese camino - "Dona un Hexayurt!" - y decidí que no era para mí. Preferiría construir herramientas para que otras personas vayan y las lleven al mercado de las donaciones caritativas, antes que acabar con una junta en un lado y los donantes en el otro, tirando del proyecto hasta deformarlo, como tan a menudo ocurre con las iniciativas caritativas bien intencionadas.
En lugar de eso me fui allí donde está el dinero real: los militares. Acabé ayudando a iniciar STAR-TIDES, una innovadora red militar humanitaria, y el modelo del Proyecto Hexayurt "Seis Formas de Morir" se convirtió en parte integral de STAR-TIDES (ver página 2, "infraestructura"). Y esta cuestión está yendo bien, pero es muy lenta. Mi modelo es que pasarán los años - cinco, puede que diez - y entonces alguien moverá cinco o diez millones de dólares, y de pronto el conjunto de la tecnología apropiada, no sólo el hexayurt, será una competencia militar central. Pero el cambio real en los militares será un esfuerzo intergeneracional. Pero están viniendo. Lentamente.
El cambio radical es necesario. Los campos de refugiados han tenido el mismo aspecto durante cien años. Las tiendas de excedente del ejército o sus casi-equivalentes, en filas ordenadas (Naciones Unidas) o en campamentos manga-por-hombro, y luego las tiendas se pudren y se reemplazan, o la gente se desplaza al barro y la paja o similares. Cuando estás lidiando con la pobreza extrema, la "solución rápida" de las tiendas no sirve porque esta gente no se van a ir a casa pronto - les va a llevar años hasta que tengan suficiente dinero para reconstruir sus vidas. Mientras tanto, una tienda no es un refugio adecuado.
Haití es una situación crítica. Tienen el 10% de su población sin hogar ahora mismo. 1 de cada 10. Sin trabajo ... probablemente el evento dejará en la bancarrota al país entero por toda esa gente que ahora no tienen empleo. Hemos cambiado de escala, desde un desastre natural hasta una situación de fallo del estado, básicamente. En esta situación, tenemos algunas necesidades reales, y algunas imaginadas.
Las necesidades reales son muy simples: comida, refugio, agua, saneamiento. Y éstas necesitan proporcionarse de forma resistente para tres, cuatro, cinco, seis años porque eso es lo que va a tardar que la gente vuelva a ponerse en pie y se recupere la economía.
Las necesidades imaginarias también son muy simples: un Puerto Príncipe reconstruido que tenga exactamente el mismo aspecto que antes del desastre.
Si ponemos bien el refugio y la infraestructura, el dinero de la comunidad internacional puede poner los cimientos de un nuevo Haití, un Haití que funcione para todos, no sólo para los más ricos.
Así que es por eso por lo que, después de todos estos años, el Proyecto Hexayurt está pidiendo dinero. Aquí está lo que queremos hacer:
1> Obtener un conjunto de planos trabajados por ingenieros para un Hexayurt para Haití. Va a tener que resistir vientos endiabladamente fuertes, y tiene que durar años en el territorio de las termitas. Estamos bastante seguros de que sabemos cómo hacer esto, pero hay una línea pasada la cual lo que quieres es un ingeniero estructural que funcione, un análisis de elementos finitos, y un conjunto de planos firmados.
2> Dar estos planos a todas las ONGs, libres de cargos, y en el dominio público como siempre. Hemos tenido muchos contactos desde el terreno, pero siempre la misma reticencia - bueno, seríamos los primeros, pero no estamos seguros. Así que necesitamos los planos - y probablemente unas unidades de demostración - unas pocas docenas de unidades. Creemos que hemos identificado a un par de grupos que serían candidatos prometedores para esa primera instalación.
3> Las tiendas se pudren. Dentro de entre tres y seis meses a partir de hoy, y antes si hay una tormenta grande, ya no habrá tiendas. O bien se recaudará dinero para tiendas, o la gente se quedará sin hogar. O pondremos ese dinero en algo un poco más permanente, y mucho más costo-eficiente que los refugios transicionales tradicionales. Los haitianos aprenderán a construirlos, primero los contratistas generales y los constructores a los que se contrata para hacer la construcción, y luego el resto de la población a medida que se convierte en arquitectura vernácula. No espero que ni siquiera tengan un nombre dentro de 20 años, y simplemente serán "un refugio de seis paredes".
Science for Humanity es una organización benéfica investigadora como todas esas organizaciones benéficas médicas que recaudan dinero para trabajar en desastre o en otro. El dinero generalmente va a resolver los problemas subyacentes, no sólo una instancia específica de un problema.
En Haití, tenemos la oportunidad de hacer ambas cosas: resolver un problema específico - qué hacer una vez que hayan desaparecido las tiendas - y también probar y credencializar una solución general a largo plazo para las poblaciones desplazadas a largo plazo.
Ellos manejan el dinero, y nosotros nos quedamos como el mismo proyecto de código abierto que conocemos y nos encanta en vez de convertirnos en una organización benéfica, y todo el mundo gana. Es hora de que ampliemos la escala de las operaciones para dar respuesta a las necesidades humanas reales en el terreno en esta crisis en particular.
Estamos recaudando dinero para hacer la ciencia necesaria para poner hexayurts en el terreno en Haití. Puedes ayudar dando a Science for Humanity el dinero para impulsar la investigación.
pincha aquí
======= LOS DETALLES =======
El Proyecto Hexayurt no es beneficencia. No es un negocio. Es un proyecto de código abierto, con el mismo estátus legal que un grupo de gente no incorporado que escriben programas informáticos juntos y liberan ese software al dominio público con cada liberación. Lo que estamos liberando no son programas informáticos sino ideas, comprensión y diseño.
Una disgresión histórica. Nunca anticipé lo de ser un tipo que se dedica al apoyo en catástrofes. Me tropecé con la forma del hexayurt en 2002, y estaba idealmente posicionado en RMI para entender su completo significado, ya que estaba condicionado para pensar en sistemas completos en el nivel de la nación-estado, que es en buena medida de lo que se ocupa el RMI. Veía no sólo el refugio, sino la cadena de suministros completa - podemos construir tantos como queramos de estas cosas a la voz de ya. Eso era algo grande. El refugio cambió el curso de mi vida para incluirlo. Cambié mi "destino" para apoyar el hexayurt, y a toda la gente a la que podría ayudar, pero no empecé con esto como mi meta.
El sitio correcto, el momento correcto, y aquí estamos.
El Proyecto Hexayurt realmente nunca ha tomado dinero. Sí, a veces hemos tenido una caja de donativos en internet. Creo que hemos recaudado unos 200 dólares en cinco años. Se quedó sentada ahí, dormida, y ocasionalmente pagó nuestras facturas de alojamiento en internet. Hay una razón para esto. Si eres una organización benéfica, hay enormes gastos indirectos: dos, de hecho. Lo primero son los Directores / Junta de Administración / Consejeros que tienen responsabilidad fiduciaria sobre cada penique que entra por la puerta, y que generalmente constriñen cualquier visión emprendedora que hubiese al comienzo de la creación de la organización benéfica. El segundo es el público donante.
Típicamente las organizaciones benéficas apelan al corazón. Recaudan fondos basados en la emoción. No soy una persona particularmente fácil de influir, y siempre pensé que ese enfoque era básicamente publicidad.
Así que miré a ese camino - "Dona un Hexayurt!" - y decidí que no era para mí. Preferiría construir herramientas para que otras personas vayan y las lleven al mercado de las donaciones caritativas, antes que acabar con una junta en un lado y los donantes en el otro, tirando del proyecto hasta deformarlo, como tan a menudo ocurre con las iniciativas caritativas bien intencionadas.
En lugar de eso me fui allí donde está el dinero real: los militares. Acabé ayudando a iniciar STAR-TIDES, una innovadora red militar humanitaria, y el modelo del Proyecto Hexayurt "Seis Formas de Morir" se convirtió en parte integral de STAR-TIDES (ver página 2, "infraestructura"). Y esta cuestión está yendo bien, pero es muy lenta. Mi modelo es que pasarán los años - cinco, puede que diez - y entonces alguien moverá cinco o diez millones de dólares, y de pronto el conjunto de la tecnología apropiada, no sólo el hexayurt, será una competencia militar central. Pero el cambio real en los militares será un esfuerzo intergeneracional. Pero están viniendo. Lentamente.
El cambio radical es necesario. Los campos de refugiados han tenido el mismo aspecto durante cien años. Las tiendas de excedente del ejército o sus casi-equivalentes, en filas ordenadas (Naciones Unidas) o en campamentos manga-por-hombro, y luego las tiendas se pudren y se reemplazan, o la gente se desplaza al barro y la paja o similares. Cuando estás lidiando con la pobreza extrema, la "solución rápida" de las tiendas no sirve porque esta gente no se van a ir a casa pronto - les va a llevar años hasta que tengan suficiente dinero para reconstruir sus vidas. Mientras tanto, una tienda no es un refugio adecuado.
Haití es una situación crítica. Tienen el 10% de su población sin hogar ahora mismo. 1 de cada 10. Sin trabajo ... probablemente el evento dejará en la bancarrota al país entero por toda esa gente que ahora no tienen empleo. Hemos cambiado de escala, desde un desastre natural hasta una situación de fallo del estado, básicamente. En esta situación, tenemos algunas necesidades reales, y algunas imaginadas.
Las necesidades reales son muy simples: comida, refugio, agua, saneamiento. Y éstas necesitan proporcionarse de forma resistente para tres, cuatro, cinco, seis años porque eso es lo que va a tardar que la gente vuelva a ponerse en pie y se recupere la economía.
Las necesidades imaginarias también son muy simples: un Puerto Príncipe reconstruido que tenga exactamente el mismo aspecto que antes del desastre.
Si ponemos bien el refugio y la infraestructura, el dinero de la comunidad internacional puede poner los cimientos de un nuevo Haití, un Haití que funcione para todos, no sólo para los más ricos.
Así que es por eso por lo que, después de todos estos años, el Proyecto Hexayurt está pidiendo dinero. Aquí está lo que queremos hacer:
1> Obtener un conjunto de planos trabajados por ingenieros para un Hexayurt para Haití. Va a tener que resistir vientos endiabladamente fuertes, y tiene que durar años en el territorio de las termitas. Estamos bastante seguros de que sabemos cómo hacer esto, pero hay una línea pasada la cual lo que quieres es un ingeniero estructural que funcione, un análisis de elementos finitos, y un conjunto de planos firmados.
2> Dar estos planos a todas las ONGs, libres de cargos, y en el dominio público como siempre. Hemos tenido muchos contactos desde el terreno, pero siempre la misma reticencia - bueno, seríamos los primeros, pero no estamos seguros. Así que necesitamos los planos - y probablemente unas unidades de demostración - unas pocas docenas de unidades. Creemos que hemos identificado a un par de grupos que serían candidatos prometedores para esa primera instalación.
3> Las tiendas se pudren. Dentro de entre tres y seis meses a partir de hoy, y antes si hay una tormenta grande, ya no habrá tiendas. O bien se recaudará dinero para tiendas, o la gente se quedará sin hogar. O pondremos ese dinero en algo un poco más permanente, y mucho más costo-eficiente que los refugios transicionales tradicionales. Los haitianos aprenderán a construirlos, primero los contratistas generales y los constructores a los que se contrata para hacer la construcción, y luego el resto de la población a medida que se convierte en arquitectura vernácula. No espero que ni siquiera tengan un nombre dentro de 20 años, y simplemente serán "un refugio de seis paredes".
Science for Humanity es una organización benéfica investigadora como todas esas organizaciones benéficas médicas que recaudan dinero para trabajar en desastre o en otro. El dinero generalmente va a resolver los problemas subyacentes, no sólo una instancia específica de un problema.
En Haití, tenemos la oportunidad de hacer ambas cosas: resolver un problema específico - qué hacer una vez que hayan desaparecido las tiendas - y también probar y credencializar una solución general a largo plazo para las poblaciones desplazadas a largo plazo.
Ellos manejan el dinero, y nosotros nos quedamos como el mismo proyecto de código abierto que conocemos y nos encanta en vez de convertirnos en una organización benéfica, y todo el mundo gana. Es hora de que ampliemos la escala de las operaciones para dar respuesta a las necesidades humanas reales en el terreno en esta crisis en particular.
¿Cuántas bombillas?
Categorías:
energía
"Energía sostenible, sin el aire caliente" = "Sostenibilidad energética, sin palabrería"
http://www.withouthotair.com/download.html
Qué ganas de que esté traducido. ¿Lo está? ¡La sinopsis sí! http://www.withouthotair.com/translations.html
¿Cómo son las cosas en Canarias? Hay que ver cuánto hacemos de cada cosa, qué bombillas desenchufar o cambiar, y cómo ...
http://www.withouthotair.com/download.html
Qué ganas de que esté traducido. ¿Lo está? ¡La sinopsis sí! http://www.withouthotair.com/translations.html
¿Cómo son las cosas en Canarias? Hay que ver cuánto hacemos de cada cosa, qué bombillas desenchufar o cambiar, y cómo ...
Tiempos interesantes: sobre la pobreza, el ecocidio y otros asuntos para emprendedores
Categorías:
pobreza,
reflexiones
Van encajando algunas cosas en mi cabeza:
- Las catástrofes, por ejemplo las medioambientales, producen pobreza agudamente, o empeoran la pobreza crónica. Te quedas sin recursos propios, incluso si antes lo tenías todo.
- La pobreza crónica es un tipo de catástrofe. Vives sin recursos. No tienes recursos para seguir con vida, para mejorar tu vida, para vivir tu vida.
- Una manera de medir el efecto de las catástrofes es contar el número de fallecidos respecto al total de la población. Hay catástrofes de 1 por mil, de 1% o de 10% fallecidos. Las muertes son la punta del iceberg, y cuando uno fallece suele ocurrir que hay, además, varios o muchos que enferman, están heridos, o en general sufren. Pero las muertes son más fáciles de contabilizar, y así podemos intentar la comparación de unas catástrofes con otras.
- Todos fallecemos al final de nuestra vida, aunque nos resulte difícil de admitir. Resulta aún más difícil admitir las muertes precoces prevenibles. Empeora las cosas el sufrimiento prolongado prevenible.
- Empeora mucho las cosas el sufrimiento de ecosistemas enteros. Ensuciamos y algunos se enriquecen. Dos caras del mismo problema. Calidad de vida para todos o casi todos, de bajo impacto ambiental, acelerando hacia ese objetivo desde hace un tiempo, y cada vez más. El ecosistema nos devuelve el codazo, por tontos. Él, o ella, pone las reglas.
- Hay dos formas de luchar contra la pobreza, acabar con la pobreza, reducir la pobreza. Una es que la gente pueda ganar más dinero. Otra, que puedan conseguir más cosas importantes con el mismo dinero.
- Para ganar más dinero tienen que producir más bienes y servicios comercializables, con el mismo esfuerzo. Cultivar sin doblar la espalda. Obtener agua sin caminar 3 horas. Poder aprender o enseñar cuando se ha puesto el sol.
- Para conseguir más cosas importantes con el mismo dinero hay que inventar, difundir y hacer disponibles bienes y servicios importantes, de calidad suficiente, a bajo costo económico. Lámparas y cargadores de teléfono móvil con energía solar, neveras simples y baratas, hornillos que no llenen de humo los pulmones de tus hijos, agua potable que puedas pagar, retretes apropiados a tu economía y a tu cultura, sistemas sanitarios de prevención y tratamiento que puedas pagar.
- Para que todo eso funcione, parece muy conveniente que haya conocimiento abierto, que se pueda poner de forma visual, que se pueda traducir a todos los idiomas que sea necesario. Hace falta que alguien - muchos "álguienes" individuales y concretos, quiero decir personas físicas - se gane la vida decentemente, acercando esos conocimientos a sus vecinos de barrio, de región y de país. Hace falta que pensemos en términos de sistemas distribuidos, reticulares, orgánicos, incontrolables.
- Lo que para unos es "salir de la pobreza", para otros es "ir de excursión" o "estar listo para las disrupciones ocasionales". Porque la pobreza es ir de excursión de forma extrema. Y, tal vez, porque yendo de excursión buscamos una simplicidad que nos resulta agradable, aunque sólo sea para variar. O no.
- Todo eso está ocurriendo ya, en menor o mayor grado de desarrollo, así que no estoy siendo normativo sino descriptivo. Estoy describiendo un camino al que a un número creciente de personas les apetecerá unirse, para beneficiarse, para contribuir, para vivirlo, y porque su vida les parece mejor viviendo así.
- Es cierto, simultáneamente, que las cosas pueden torcerse, ponerse muy feas, empeorar más allá de que sea posible la recuperación. Creo que esos golpes bajos pueden acelerar los cambios benignos, y también habrá instancias locales en que los golpes bajos frenarán los cambios benignos.
- "El mundo tal como lo conocemos" está dejando de existir cada segundo. La alternativa, la persistencia de ese mundo, es una estupidez y además no es verdad. Esa estupidez y esa mentira existen en nuestras mentes, asumidas de forma individual y colectiva, y así nos va. No es necesario seguir por ese camino. No existe el futuro estable, salvo tal vez para algunos cristales, y para los fallecidos (creo).
- No sé cómo van a ser las cosas en un mes, un año, una década. Seguirán cambiando, a veces de forma acelerada, a veces a trompicones, a veces con desaceleración aparente y sorprendente. Y nosotros tendremos que darnos descansos entre un remolino y el siguiente.
- No controlas la tempestad, ni la calma chicha. Controlas el timón y el remo, y ni siquiera esas cositas las controlas del todo. Es lo que hay. Entra dentro de lo posible que lo aceptes. Entra dentro de lo posible que hagas algunas cosas pequeñas cada día. Incluyendo respirar, haciendo lo que hacen los grandes depredadores de la sabana cuando se echan una siesta en las ramas de los árboles; es decir, aparentemente, nada.
- Creo que es posible que hagamos lo que hay que hacer, y que mejoremos las cosas. Es sólo una opinión, y el futuro está abierto. Tan abierto como siempre.
Desarrollo: No Caridad sino Negocios
Categorías:
pobreza
Estoy viéndolo emerger en un buen montón de sitios, y es un cambio importante.
Hay muchos emprendedores convencidos de que lo que funciona para que los pobres del mundo se desarrollen no es la "caridad" sino los "negocios".
Lo que sigue es una lista de las enlaces y términos clave, por si quieres profundizar en el tema:
Me llama la atención todo esto. ¿Qué se está haciendo desde Canarias? ¿Conoces a alguna ONG que se esté planteando las cosas en estos términos?
¿Algún empresario o emprendedor que tenga contactos con África y que pueda pensarse usar este tipo de cosas? ¿Cómo se les podría ayudar? ¿Reuniéndolos, aportando información?
Hay muchos emprendedores convencidos de que lo que funciona para que los pobres del mundo se desarrollen no es la "caridad" sino los "negocios".
Lo que sigue es una lista de las enlaces y términos clave, por si quieres profundizar en el tema:
- "Salir de la pobreza" de Paul Polak. Un señor mayor con aspecto simpático, que dice haber sacado a más de 17 millones de personas de la pobreza, "una gota del cubo", y que sonríe convencido de que lo que hay que hacer es hablar con al menos 100 personas para resolver problemas prácticos que afecten al menos a un millón de personas. Habla de "extreme affordability": "accesibilidad económica radical". Si no lo pueden pagar, no sirve.
- Granja en una mochila. El objeto físico es una mochila, pero el programa es un método en 5 pasos para entregar materiales sencillos y que la gente pueda plantar, irrigar, abonar, "plaguicidar", y todo o demás. No te lo regalan.
- Tampoco te regalan la participación en el programa de Granjas de Un Acre (media hectárea).
- Esta "depuradora sobre ruedas" también quiere ser un negocio.
- Los conceptos que se manejan incluyen "la base de la pirámide" o "BoP" para los amigos. En la punta están los super-ricos. Cerca de la cumbre estamos, probablemente, tú y yo. En la base están los que viven con pocos o incluso con un dólar al día.
Me llama la atención todo esto. ¿Qué se está haciendo desde Canarias? ¿Conoces a alguna ONG que se esté planteando las cosas en estos términos?
¿Algún empresario o emprendedor que tenga contactos con África y que pueda pensarse usar este tipo de cosas? ¿Cómo se les podría ayudar? ¿Reuniéndolos, aportando información?
Contratistas
Categorías:
reflexiones
Recordé una cosa de Smàri McCarthy. Pero antes, otra metáfora.
Cuando intento leer los titulares de los periódicos impresos, veo a Zapatero y sus lugartenientes grises, y a Rajoy y a sus lugartenientes grises, sacudiéndose dentelladas en público.
¿Por qué toleramos ese comportamiento?
Me ha dado por intentar imaginar qué pasaría si en lugar de gobernar un país fuesen contratistas de la reforma de nuestra cocina. Ya sabes, esas personas más o menos profesionales que a su vez contratan a otros: al que pone los azulejos, al que se ocupa de la fontanería, etc.
¿Permitiríamos que malgastasen nuestro dinero y nuestro tiempo en vez de ocuparse de los problemas reales?
¿O los despediríamos, y nos pondríamos a hacer las cosas nosotros mismos, o haríamos alguna otra cosa?
Meditando sobre el particular, y sobre wikipedia y el software libre y el tiempo que te deja libre la estrategia simple de dejar de ver la televisión, recordé lo de Smàri McCarthy.
Smàri es un tipo raro. Por ejemplo, ha ido a montar redes inalámbricas a Oriente Medio, y está a cargo en Islandia de un Fab Lab. Escribía en una bitácora que ahora no puedo encontrar, y tiene a medio hacer un sistema informático para crear "parlamentos sombra" ("shadow parliament") constituidos por ciudadanos ...
La idea es que los individuos de la sociedad somos muchos y muy diversos. Entre nosotros hay expertos en Educación (que no saben de Sanidad), expertos en Industria (que no saben de Ecología), y un amplio y diverso etcétera.
Una idea posible es que deleguemos unos en otros según experiencia y confianza. ¿Tienes una cuñada que sabe más de Educación que tú y de la que te fías? Pues delegas tu voto en ella para esos asuntos, y ella usa dos votos en esas votaciones. Ella, en asuntos complicados, puede delegar en otros en quienes a su vez confía, y lo que hay es una red compleja, tan compleja como la red social real porque es la red social real.
Esa red contaría con un wiki cooperativo en el que los temas "burbujearían hasta la superficie" según el interés que la gente tenga en ellos, pero en el que los temas que no "suben" siguen existiendo en la medida en que siga habiendo gente trabajando en ellos.
En el wiki habría 2 aspectos para cada tema: "lo que hay" y "lo que podría haber". En el "lo que hay", imagina que se recopilasen datos y enlaces a noticias sobre lo del sebadal, con lo que dicen unos y otros, con preguntas sobre las dimensiones del problema, con recopilatorios de datos objetivos en plan wikipedia.
En el "lo que podría haber", se enumeran las opciones posibles y se inventan otras. Si de lo que se trata es de crear empleo, tener energía, tener comercio, o lo que sea, ¿qué alternativas hay? Este "área de creatividad" haría que se planteasen preguntas sobre la realidad (¿cuánto empleo, y de qué tipo?), que se responderían en el área "lo que hay".
Sumado a eso, habría los inevitables pero fomentables "comentarios de bitacorero", gente que supervisa los temas de su interés y refleja opiniones propias y ajenas, en plan "gobierno sombra".
Seguramente, los gobiernos reales - formados por contratistas gritones aparentemente muy contentos con el status quo - ignorarían a estos "gobiernos sombra".
Durante un tiempo.
Cuando intento leer los titulares de los periódicos impresos, veo a Zapatero y sus lugartenientes grises, y a Rajoy y a sus lugartenientes grises, sacudiéndose dentelladas en público.
¿Por qué toleramos ese comportamiento?
Me ha dado por intentar imaginar qué pasaría si en lugar de gobernar un país fuesen contratistas de la reforma de nuestra cocina. Ya sabes, esas personas más o menos profesionales que a su vez contratan a otros: al que pone los azulejos, al que se ocupa de la fontanería, etc.
¿Permitiríamos que malgastasen nuestro dinero y nuestro tiempo en vez de ocuparse de los problemas reales?
¿O los despediríamos, y nos pondríamos a hacer las cosas nosotros mismos, o haríamos alguna otra cosa?
Meditando sobre el particular, y sobre wikipedia y el software libre y el tiempo que te deja libre la estrategia simple de dejar de ver la televisión, recordé lo de Smàri McCarthy.
Smàri es un tipo raro. Por ejemplo, ha ido a montar redes inalámbricas a Oriente Medio, y está a cargo en Islandia de un Fab Lab. Escribía en una bitácora que ahora no puedo encontrar, y tiene a medio hacer un sistema informático para crear "parlamentos sombra" ("shadow parliament") constituidos por ciudadanos ...
La idea es que los individuos de la sociedad somos muchos y muy diversos. Entre nosotros hay expertos en Educación (que no saben de Sanidad), expertos en Industria (que no saben de Ecología), y un amplio y diverso etcétera.
Una idea posible es que deleguemos unos en otros según experiencia y confianza. ¿Tienes una cuñada que sabe más de Educación que tú y de la que te fías? Pues delegas tu voto en ella para esos asuntos, y ella usa dos votos en esas votaciones. Ella, en asuntos complicados, puede delegar en otros en quienes a su vez confía, y lo que hay es una red compleja, tan compleja como la red social real porque es la red social real.
Esa red contaría con un wiki cooperativo en el que los temas "burbujearían hasta la superficie" según el interés que la gente tenga en ellos, pero en el que los temas que no "suben" siguen existiendo en la medida en que siga habiendo gente trabajando en ellos.
En el wiki habría 2 aspectos para cada tema: "lo que hay" y "lo que podría haber". En el "lo que hay", imagina que se recopilasen datos y enlaces a noticias sobre lo del sebadal, con lo que dicen unos y otros, con preguntas sobre las dimensiones del problema, con recopilatorios de datos objetivos en plan wikipedia.
En el "lo que podría haber", se enumeran las opciones posibles y se inventan otras. Si de lo que se trata es de crear empleo, tener energía, tener comercio, o lo que sea, ¿qué alternativas hay? Este "área de creatividad" haría que se planteasen preguntas sobre la realidad (¿cuánto empleo, y de qué tipo?), que se responderían en el área "lo que hay".
Sumado a eso, habría los inevitables pero fomentables "comentarios de bitacorero", gente que supervisa los temas de su interés y refleja opiniones propias y ajenas, en plan "gobierno sombra".
Seguramente, los gobiernos reales - formados por contratistas gritones aparentemente muy contentos con el status quo - ignorarían a estos "gobiernos sombra".
Durante un tiempo.
El tiranosaurio y el bebé
Categorías:
reflexiones
Ocurre cuando intento explicarme cosas complejas a mí mismo. Surgen metáforas, mejores o peores, todas con sus limitaciones.
A ver qué tal ésta:
Podríamos centrarnos en nuestras emociones y gritar; eso avisa a los demás pero por lo demás no es muy útil si lo que quieres es desplazar la materia. Podríamos hablar con los poderosos, con la esperanza de que se muevan de otra forma y las cosas mejoren; ya tenemos la experiencia de Copenhague, por ejemplo. Etc, etc, etc.
Un aspecto importante de la metáfora es que distintos prehomínidos hacen cosas distintas, y eso no sólo es inevitable, sino que es lo mejor que puede ocurrir. Y ocurre mejor si los prehomínidos hablan unos con otros, de tal manera que pueda haber algún tipo de coordinación involuntaria, flexible, basada en una apreciación rápida de la realidad.
Creo que esta metáfora es descriptiva, no normativa. Las cosas están ya ocurriendo así. Parte de lo que podemos hacer es observar qué está ocurriendo, y tratar de averiguar cómo podemos mejorar nuestras acciones.
Lo bueno de las metáforas es que no tengo por qué entrar en detalles. Pero podemos - tú y yo y quien quiera - usarlas para explicar las ideas que tengamos en el futuro.
A ver qué tal ésta:
Un tiranosaurio, herido de muerte, amenaza con aplastar en su caída a un bebé. Varios prehomínidos con buenos reflejos hacen cosas distintas. Uno grita. Otro intenta llamar la atención del tiranosaurio. Otro se agarra a las fauces del monstruo para que gire el cuello. Otro empuja al bebé. Otro tira del bebé ...La situación del mundo - ecología y economía como los dos aspectos que mejor podrían resumir las cosas-, es complicada, enorme, y llena de energías intensas, parte de las cuales puede que sean a extinguir pero que sin embargo hacen daño en el presente.
Podríamos centrarnos en nuestras emociones y gritar; eso avisa a los demás pero por lo demás no es muy útil si lo que quieres es desplazar la materia. Podríamos hablar con los poderosos, con la esperanza de que se muevan de otra forma y las cosas mejoren; ya tenemos la experiencia de Copenhague, por ejemplo. Etc, etc, etc.
Un aspecto importante de la metáfora es que distintos prehomínidos hacen cosas distintas, y eso no sólo es inevitable, sino que es lo mejor que puede ocurrir. Y ocurre mejor si los prehomínidos hablan unos con otros, de tal manera que pueda haber algún tipo de coordinación involuntaria, flexible, basada en una apreciación rápida de la realidad.
Creo que esta metáfora es descriptiva, no normativa. Las cosas están ya ocurriendo así. Parte de lo que podemos hacer es observar qué está ocurriendo, y tratar de averiguar cómo podemos mejorar nuestras acciones.
Lo bueno de las metáforas es que no tengo por qué entrar en detalles. Pero podemos - tú y yo y quien quiera - usarlas para explicar las ideas que tengamos en el futuro.
Breve actualización sobre Open Farm Tech / Open Source Ecology
Categorías:
open farm tech
Para mí, son "los de los ladrillos", pero son mucho más.
Tienen wiki, bitácora, un sitio para desarrollo, y sitios con fotos y videos (ya enlazaré). Hace unos días traduje su página principal (pero todavía no la han enlazado, que yo vea).
Tienen máquina para hacer ladrillos con barro (de la que ya están empezando a publicar las especificaciones para que tú te la puedas construir, o encargarla a alguien), tractor con muchos añadidos y un motor separable para usarlo con otras cosas, mesa para cortar metal a partir de modelos informatizados, y más cosas.
Tienen bastante terreno, creo que unas 15 hectáreas, con pozo y recolección de agua de lluvia, están plantando un montón de árboles y otras cosas, y tienen invernadero y animales.
Su idea es trabajar ahora y durante el verano, para tener habitáculos y comida para que en invierno pueda ir gente a trabajar con ellos. Parte del trabajo es con gente que viene a proyectos concretos, como la mesa de cortar metal y otras cosas.
Están recibiendo algo de apoyo de "fans verdaderos" (10 dólares al mes durante 2 años, multiplicado por los que se adhieran, un poco como los artistas callejeros que actúan para todos siempre que haya suficientes personas que echan monedas), pero su idea es ganar dinero trabajando.
Una propuesta revolucionaria:
Al fin y al cabo, una máquina de diseño abierto permite cambiar las piezas de forma barata, y adaptar el diseño de los ladrillos para hacerlos de formas que el fabricante original no pudo anticipar.
Repito esto, porque para los que no tengan costumbre de ver en qué consiste el software libre, se les puede haber pasado:
Todo un ecosistema.
Y está viniendo.
Tú verás. :-)
Tienen wiki, bitácora, un sitio para desarrollo, y sitios con fotos y videos (ya enlazaré). Hace unos días traduje su página principal (pero todavía no la han enlazado, que yo vea).
Tienen máquina para hacer ladrillos con barro (de la que ya están empezando a publicar las especificaciones para que tú te la puedas construir, o encargarla a alguien), tractor con muchos añadidos y un motor separable para usarlo con otras cosas, mesa para cortar metal a partir de modelos informatizados, y más cosas.
Tienen bastante terreno, creo que unas 15 hectáreas, con pozo y recolección de agua de lluvia, están plantando un montón de árboles y otras cosas, y tienen invernadero y animales.
Su idea es trabajar ahora y durante el verano, para tener habitáculos y comida para que en invierno pueda ir gente a trabajar con ellos. Parte del trabajo es con gente que viene a proyectos concretos, como la mesa de cortar metal y otras cosas.
Están recibiendo algo de apoyo de "fans verdaderos" (10 dólares al mes durante 2 años, multiplicado por los que se adhieran, un poco como los artistas callejeros que actúan para todos siempre que haya suficientes personas que echan monedas), pero su idea es ganar dinero trabajando.
Una propuesta revolucionaria:
Ganar dinero trabajando, no por poseer propiedad intelectual de forma exclusiva.Lo que quieren para sí mismos es tener una mini-aldea de 30 personas, que en su caso serían todos esencialmente desarrolladores de la tecnología apropiada, pero que en otras aldeas serían personas que quieren hacer lo que quieran hacer.
¿Qué harías si tuvieses un número de metros cuadrados con refugio, comida y agua, conectividad y calidad de vida, al costo de trabajar durante 2 años para aprender a ser independiente y luego un año hasta "tunear" el sistema? ¿Qué harías después?Pero lo que quieren hacer ellos es más que tener su propia aldeita, porque por ejemplo han contactado con un constructor de viviendas que usa ladrillos hechos con barro. Creen que su máquina podría ser competitiva en el mercado normal, produciendo ladrillos de la misma calidad pero a menor precio y de forma más flexible.
Al fin y al cabo, una máquina de diseño abierto permite cambiar las piezas de forma barata, y adaptar el diseño de los ladrillos para hacerlos de formas que el fabricante original no pudo anticipar.
Repito esto, porque para los que no tengan costumbre de ver en qué consiste el software libre, se les puede haber pasado:
Una máquina de diseño abierto permite cambiar las piezas de forma barata, y adaptar el diseño de lo que fabricas de formas que el fabricante original no pudo anticipar.Así que lo de OFT/OSE forma parte, entre otras cosas, de la misma corriente de reprap.org e iniciativas similares. Gente que, por ejemplo, hace máquinas de hacer ladrillos más simples, si es eso lo que quieres.
Todo un ecosistema.
Y está viniendo.
Tú verás. :-)
Suscribirse a:
Entradas (Atom)